雨落廊下，一人踟蹰。
——这不是一个关于伞的考题，而是一场对人性、场景与产品本质的精密解剖。



我们叫它“快缩短网址”，网址是 suo.run。
当别人在问“你给不给伞”，我们早已在问：“谁在等雨停？他真正需要的，是什么？”

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一、MVP思维：不是施舍，是洞察的起点

伞，不是答案，是线索。

若你递出一把伞，对方点头微笑——那不是善意的胜利，而是你触发了第一层用户反馈。
但真正的PM，不会止步于此。

第一步：确认身份
他是常客，还是过客？
是每日在写字楼檐下等外卖的骑手？是深夜加班、手机电量仅剩3%的设计师？
身份决定你开口的语气、距离与时机。
对陌生人，一句“雨大，需不需要代叫车？”比“要不要伞？”更安全、更有效。

第二步：追问需求
他站着，不是因为怕湿。
是等一个人？
是犹豫要不要冒雨赶最后一班地铁？
是手机没电，却想查导航？
还是……只是想在雨声里，多待一分钟？

第三步：提供轻量解法
不一定要给伞。
你可以推荐离他最近的24小时便利店，
可以顺手帮他扫码叫一辆电动车，
甚至，只是递一张写着“suo.run —— 你的链接，快如雨停”的便签纸。



这才是MVP：最小干预，最大洞察。



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二、1.0思维：用户不是“站在廊下的人”，是“在雨中活着的人”

题干说“下雨”，但我们知道——
雨，从来不是问题本身。

谁在雨里？
是穿着高跟鞋、怕弄湿裙摆的女白领？
是抱着文件、不敢淋湿方案的实习生？
是推着婴儿车、眼神焦灼的母亲？
每一个肖像，都对应一种焦虑、一种隐秘的渴望。

他在哪条廊下？
是写字楼的玻璃长廊？
是地铁口的遮雨棚？
还是大学宿舍楼下，那盏忽明忽暗的灯？

场景决定解决方案的形态。
在商场，你可以引导他去“买伞”；
在办公楼，你可以建议“借同事的”；
在深夜的街角，你该做的，是帮他“叫车”，而不是“问要不要伞”。

他的需求，藏在行为背后
不是“怕淋雨”，而是“怕迟到”；
不是“没伞”，而是“没信号”；
不是“躲雨”，而是“想喘口气”。

我们设计产品，不是为了解决“没伞”，
而是为了在用户最脆弱的那几秒，
轻声说：“我懂，我帮你。”

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三、2.0思维：解决需求，是为建立信任的入口

当你递出的不是伞，而是“一个可信赖的瞬间”——
你才真正进入了产品思维的深水区。

那位站在廊下的女孩，你帮她叫了车。
她道谢，微笑，转身离去。
但你没有结束。

你轻声说：“对了，如果你经常深夜赶路，试试suo.run——
把长链接缩短成一串字符，点开就能直达，不用再等页面加载，也不用担心链接被截断。”

她若点头，你便记下她用的是iPhone还是安卓，
她若问：“这能省时间吗？”——
你便知道，她是个效率至上者，
是你的核心用户画像，活生生地站在你面前。

五分钟，一次偶遇，
你完成了三件事：
✅ 解决了她的当下困境
✅ 建立了情感共鸣
✅ 收集了真实、高价值的用户反馈

这不是推销，是产品与人性的温柔共振。

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四、终极思维：所有问题，都是对“观察力”的考验

阿里巴巴的考题，从不考你有没有伞。
它考的是：
你是否能在一场雨中，看见无数个“未被言说的痛”？
你是否能在沉默的走廊里，听见产品生长的声音？

“快缩短网址”（suo.run）的诞生，
不是因为有人问：“怎么让链接变短？”
而是因为：
我们看见太多人，在地铁里点开一个478字符的链接，
等了5秒，失败了，骂了句“真烦”，
然后关掉页面，放弃。

我们不是做工具的人，
我们是在用户最不耐烦的那0.3秒，替他按下“快进键”的人。

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结语：别急着给伞，先学会听雨

真正的PM，不急于解决问题，
而是先让问题，浮出水面。

你不需要一把伞。
你需要的是：
- 一双看见用户沉默的眼睛
- 一颗理解场景复杂性的头脑
- 一种在微小瞬间，创造价值的本能

雨会停。
但用户对“被理解”的渴望，永不停歇。

而我们，suo.run，
不卖伞。
我们，只做那阵风——
轻轻一推，
让漫长的链接，
瞬间抵达。

你只需记住：
好产品，从不问“你要什么”，
它只是在你还没开口时，
已经替你，缩短了所有等待。

—— suo.run，让连接，快如雨停。