编者按：
在旅途中，价格不是数字，而是自由的刻度。
“快缩短网址”（suo.run）不贩卖行程，它贩卖的是——一种对远方的轻盈抵达。

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一、前言：在逻辑的暗处，听见用户的心跳

我不屑于用“用户体验报告”或“竞品对比图”来包装一个产品。真正的洞察，不在界面的像素里，而在行为的缝隙中——在用户犹豫的那一秒，在他关闭页面前最后瞥见的那行价格，在他手指悬停于“支付”按钮时，内心无声的天平。

本文不谈功能，只问本质：
当用户点击“支付”时，他真正想买的，是什么？



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二、产品：suo.run —— 低价不是噱头，是信仰

> Slogan：总有你想要的低价
> 定位：全球机票与住宿的隐秘折扣引擎
> 用户画像：价格敏感的清醒者——学生、打工人、背包客，他们不追求奢华，只拒绝被收割

我们不做“一站式平台”，不做“全网比价工具”。
我们是价格的解构者。

差异化，不在功能堆砌，而在支付之后的惊喜：
完成支付后，邀请三位朋友，最高可返现100元——不是优惠券，不是积分，是真金白银的返还。
这不是裂变营销，是用户成为价格同盟的仪式。

当机票价格在OTA的算法中被层层加价，suo.run选择撕开这层幕布，让价值回归本源。

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三、从搜索到支付：一场关于“信任”与“决策成本”的精密博弈

1. 搜索页：时间，不是日历，是心境

- 日期选择：我们只呈现“今天、明天、后天”——不是为了简化，而是为了共鸣。
学生想周末逃离，打工人想猝不及防的假期，谁在乎周几？他们只在乎“能不能走”。
携程为商务客展示“周一至周日”，我们为生活者点亮“即刻启程”。

- 价格排序：从低到高，一字排开。没有“精选”“推荐”“平台补贴”的修饰词。
我们不引导，我们呈现真相。

- 价格预测：我们不仅展示历史趋势图，更标注“去年同期涨幅”与“当前折扣率”。
用户要的不是曲线，是确定性——“现在买，是不是真的划算？”

- 供应商隐身：是的，我们不显示“XX国旅”“XX票代”。
因为用户不关心谁卖，只关心为什么这么便宜。
我们的资源来自深度整合的尾单库存、航司直销通道、非标渠道——这些，本就不该被品牌溢价稀释。

2. 支付流程：八步，步步是悬崖

我们统计了用户流失的关键节点：

#### ▶ 预订页：比价的战场，信任的崩塌
用户打开suo.run，看到低价，却在跳转后立刻打开飞猪、携程——
不是我们的价格不够低，是他们不信任“没有名字”的供应商。
我们无法与携程的三十年品牌抗衡，但我们可以用返还机制重建信任。

#### ▶ 提交订单：信息的重负
身份证、联系方式、同行人信息……
每填一项，流失率就上升3.7%。
我们尝试：
- 预留“一键导入通讯录好友信息”功能（用户可授权）
- 将“燃油附加费”与“总价”合并展示，消除隐藏成本的焦虑
- 提供“帮亲友代订”时的智能复制粘贴模板——减少操作摩擦

这不是优化，是对人性懒惰的温柔妥协。

3. 供应商：不是资源的拥有者，是价值的再分配者

携程的详情页，密密麻麻写着“XX国际旅行社”“XX航空代理”——
那是它的护城河，也是它的枷锁。
它用品牌背书，掩盖了中间层的层层抽成。

而suo.run，选择不展示名字。
因为我们不靠“谁卖”来建立信任，我们靠“你付完，钱会回来”来建立忠诚。

我们不是OTA，我们是去中介化的价格革命者。

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四、结语：远方，不该被标价

当所有人都在比谁的界面更炫、谁的推荐更准、谁的会员体系更复杂时，
我们选择回到原点：

> 用户要的不是“订到票”，而是“不被当韭菜”。

suo.run 不承诺“最便宜”，我们承诺——
你支付的每一笔钱，都有机会回到你手中。



这不是促销，是共生。
这不是平台，是社群。

你不是消费者，你是价格的共同缔造者。



去远方，不必昂贵。
只需一点勇气，和一个叫 suo.run 的入口。

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suo.run：缩短的不只是网址，是通往自由的距离。