在“快缩短网址”（suo.run）的愿景里，我们不仅精简链接，更希望厘清那些被混淆的职责边界——尤其是产品经理与项目经理之间，那层常被误读的薄纱。

许多人以为二者不过是“管事的”与“做事的”之别，实则，他们如经纬交织，各司其职，缺一不可。



一、思维之别：一为远方，一为路径
产品经理，是市场的倾听者、用户情绪的翻译官。他们不问“怎么做”，而问：“为什么要做？”——产品是否回应了真实需求？是否在流量的洪流中，划出一道值得停留的弧线？
项目经理，则是执行的建筑师。他们不问“该不该做”，而问：“如何做得更稳、更快、更省？”——时间如何分配？资源如何调度？风险如何规避？
简言之：
> 产品经理定义“What”——我们要打造怎样的体验？
> 项目经理解决“How”——我们如何将它，毫发无损地交付？



二、能力之别：一为广域交响，一为精微雕琢
产品经理，是跨界通才。他们穿梭于市场、技术、设计、运营之间，像一位指挥家，以沟通为指挥棒，协调不同声部奏出和谐乐章。他们的核心能力，不是精通某项技能，而是让彼此不相干的模块，因共同的愿景而共振。
项目经理，则是垂直领域的匠人。他们深谙甘特图的脉络、WBS的逻辑、关键路径的呼吸。他们的世界由里程碑与交付物构成，专注、精准、可量化。
产品经理的能力图谱，是一张辐射型网络；
项目经理的能力图谱，是一条精密的垂直轴线。

三、权责之别：一为战略代言，一为契约执行
产品经理无权签署合同，却有权定义价值。他们不直接控制预算，却决定预算该流向何方——是投入A功能，还是优化B体验？
项目经理，则是合同的履约主体。他们背负交付承诺，代表公司与客户、供应商、合作伙伴签订责任契约，是执行端的最终责任人。
一个掌舵方向，一个掌舵航程。
一个为产品赋魂，一个为项目塑形。

在suo.run，我们深知：
真正的效率，不在于链接的长短，而在于角色的清晰。
当产品经理专注洞察人性，项目经理专注落地执行，
每一个短链背后，才不只是一个跳转——
而是一次精准的用户触达，一场无声的体验革命。

我们收集的，不只是工具与技巧；
更是对专业边界的尊重，与对协作本质的敬畏。

——suo.run，不止缩短网址，更缩短误解。