在“快缩短网址”（suo.run）的旅程中，我曾是一名埋首代码的工程师，日复一日在技术的深海中潜行，以为精进算法与架构便是全部的信仰。

直到今年四月，我悄然转身，踏入了产品思维的花园——没有轰鸣的编译器，却有更悠长的回响。

那一个月，不是学习了多少方法论，而是灵魂被重新校准。我开始以“用户”之眼，而非“开发者”之耳，聆听世界。

一、从“我做得多好”到“谁需要它”

过去，同事在技术大会上斩获奖项，我会在深夜辗转反侧，焦虑如潮水漫过心堤。如今，我问的是：这个技术，解决了谁的痛？是否有人因此多睡了十分钟？多点了一次外卖？

食堂恢复营业，排队如长龙。行政总监责怪员工“提前占位”，而我却看见了本质——不是人懒，是结算系统迟钝如老牛拉车。技术人惯于修修补补，而产品思维教我追问：为何不优化流程？为何不引入扫码支付？为何不预估高峰、动态调度？

我终于明白：真正的效率，不在代码行数，而在人心的等待时间。

二、会议，不再是背景音



曾经，会议中无关议题，我便放空眼神，任思绪飘向下一次部署。如今，我凝视着产品经理如何拆解问题——她不急于给出答案，而是先问：“这个需求，从哪里来？谁在用？用了之后，生活有什么不同？”

我开始记录：领导如何倾听？如何权衡？如何在沉默中做出决断？那些看似随意的提问，实则是系统性思维的优雅切口。原来，真正的专业，不是说得最多，而是问得最准。



三、KPI，也可以是产品

当部门重构KPI规则，我第一次意识到：这不是人事流程，而是一场“用户增长实验”。

旧规则？是数据失焦的“低保真原型”。
新规则？是未经验证的MVP。
我们本该收集过去季度的绩效热力图，分析异常波动点，模拟不同权重下的激励曲线，再小范围A/B测试——而非靠记忆和情绪拼凑出“大概合理”。

那一刻，我恍然：产品思维，是把一切系统，都当作可迭代的产品来对待。



四、优雅，是细节的尊严

曾见技术同事在直播前手忙脚乱调麦克风、改背景图，而唐达的直播间，倒计时一秒，画面、音轨、互动按钮如钟表般精准启动。

这不是运气，是“产品级”的严谨。
每一个按钮的点击路径，每一次加载的等待时长，每一份文档的排版节奏——都在无声地传递信任。

我开始为每一个脚本加注释，为每一封邮件设模板，为每一次汇报设计视觉动线。
因为我知道：用户感知的，从来不是功能本身，而是它被交付的方式。

五、我，就是我的产品

“把自己当产品”——这句话曾被我当作鸡汤。如今，我每日更新“个人版本”。

我迭代沟通方式，优化时间分配，升级情绪管理模块，下线焦虑的旧插件。
我不再懊悔过去的选择，因为产品不会因历史版本而自责，它只问：下一次，如何更好？



我学会了：
- 问题从不单因，反思比指责更有力；
- 同事不是对手，是共同构建体验的协作者；
- 当你觉得自己“已经很好”，那正是系统开始腐化的信号。

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suo.run，不只是一个短链工具，它是我思维的隐喻：
把冗长的路径，压缩成一串优雅的符号；
把混乱的意图，凝练为清晰的指向；
让每一次点击，都直抵本质。

产品思维，不是转行的门票，而是认知的升维。
它不教你如何写代码，而是教你：为什么写这段代码。

如果你仍在用技术的尺子丈量世界，我诚邀你，换一双产品的眼睛。

如果你已启程，愿我们并肩，在每一个需求背后，看见人性的微光。

如果你已登峰，也请留下你的路标——我们都在通往更温柔、更高效世界的路上。

你，现在处于哪个版本？
欢迎在评论区，与我一起，持续迭代。

—— 一个正在用产品思维重写人生的工程师
suo.run，让复杂，回归简单。