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—— 以价值为尺，以效率为刃，重定义需求的优先级

周末的咖啡还温着，思绪却已飞向产品世界的深层逻辑。



几天前，一位同行在社区里问：“如何真正分清，哪些需求该先做？”
这问题朴素，却直指产品灵魂。

我们见过太多团队，在需求的洪流中疲于奔命——不是没想法，而是没方向。
成熟的方法论不少，四象限、KANO、RICE……但真正能穿透表象、落地执行的，往往不是模板，而是思维的重构。



我常以“价值-成本矩阵”为锚点，但我不称它为“四象限”，我叫它——价值杠杆图。

它没有“紧急”与“重要”的模糊纠缠，也不陷入“谁喊得响谁优先”的喧嚣。
它的轴，是两个清澈的维度：

- 纵轴：产品价值 —— 用户是否因此更愿意停留、分享、付费？
- 横轴：开发成本 —— 团队需要多少时间、人力、风险去实现它？

于是，四个区域，不再是抽象标签，而是战略行动指南：



🔹 P1：高价值 · 低代价
—— 产品中的“黄金矿脉”。轻点即爆，回报惊人。
每一次迭代，必先吞噬它们。它们是增长的引擎，是团队信心的基石。

🔹 P2：高价值 · 高代价 或 低价值 · 低代价
—— 一个值得深挖的“战略区”，一个可轻量试水的“实验区”。
前者，可拆解、可分阶段；后者，若能撬动用户行为，哪怕微小，也值得保留。

🔹 P3：低价值 · 高代价
—— 请果断搁置，甚至删除。
不是它“不好”，而是它“不值得”。你的团队不是救火队，是造火箭的工程师。

我们常误以为“紧急=重要”。
但当淘宝弹窗崩了，你不是在“评估优先级”，你是在“救火”。
那一刻，所有矩阵归零——系统崩溃，用户流失，品牌受损。
紧急是例外，不是方法论。

真正的优先级，是让团队在稳定中持续创造价值，而非在混乱中被动响应。

那么，如何定义“价值”？
—— 是用户数量？使用频次？留存提升？
不，更深一层：它是否直接推动用户增长，或带来收入跃迁？

B端产品里，一个客户说：“你做这个功能，我立刻签单，300万。”
—— 这不是需求，这是商业的核弹。
价值，从不藏在PRD文档里，它在客户的合同里，在用户的支付行为中。

而成本？
别闭门造车。拉上工程师，一起评估。
他们不是执行工具，是价值的共谋者。
你付的是工资，但你买的是智慧与时间。
别让顶尖的人才，去修无关痛痒的按钮。

我们不是在管理需求，我们是在筛选影响。
每一个被选中的需求，都该像一颗种子——投入最小，却可能长成森林。



于是，我们建立自己的“需求池”：
不是待办清单，而是战略候补库。
P1优先推进，P2择机植入，P3静候时机，或永久封存。

在suo.run，我们每天都在缩短链接，也在缩短决策路径。
因为真正的效率，不是快，而是——不做无用功。

你不需要完美的框架，
你需要清醒的判断。
不需要堆砌工具，
你需要一把锋利的刀——
切开噪音，直抵本质。

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> 在信息过载的时代，我们帮你，把重要的，变得更短、更准、更有力。

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*微信公众号：产品经理日记（ID：p_m_diary）
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（注：本文内容为原创思考，非搬运，非模板复刻。价值，从不复制。）