《做产品少走弯路》· 第一章：号脉——我们所处的时代褶皱

在“快缩短网址”（suo.run）的微光里，我们不只做链接的压缩，更试图压缩认知的冗余。
这是一场关于产品经理的清醒之旅——不为流量而生，而为洞察而存。

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一、文明的齿轮：从麦田到量子云

人类的每一次跃迁，都始于对资源的重新定义。

当原始人蹲在河畔，用石器捕鱼，他们拥有比今日更丰盈的闲暇。
可当小麦被驯服，羊群被圈养，定居取代游荡，城市便如星火般燃起——不是因为人类更幸福了，而是因为效率的代价，是自由的收缩。

农业时代，一万年缓慢如钟摆。
工业时代，两百年炸裂如闪电。
1820年，世界人均GDP仅667美元（1990年币值）；
到2001年，它跃升至6049美元——增长近八倍，全赖机器取代肌肉，电力取代蒸汽，信息取代纸张。

而今天，我们站在第四次工业革命的黎明：
AI在重构认知，量子在解构确定性，新能源在重塑地缘。
互联网的红利早已褪色，如同夕阳染红的旧报纸。
吴晓波说：“2018年底，最后一波浪潮退去。”
我们不是在乘风，而是在逆流中凿船。

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二、中国的速度：四十年，走完两百年

1978年，中国GDP不足4000亿；
2019年，逼近百万亿。
40年，我们完成了欧美两个世纪的工业化长征。



人均GDP，从美国的10.7%，飙升至62%；
经济体量，直逼美国三分之二。
这不是奇迹，是压榨式增长的必然。
房地产如泡沫之山，产能如沉船之海，人均GDP万美元陷阱如影随形——
而欧洲用两百年消化的问题，我们，要在二十年内解构。

但正因如此，我们与硅谷、柏林、特拉维夫，站在了同一条起跑线上。
这一次，没有技术代差，只有认知代差。
谁先在AI、量子、碳中和的暗流中锚定方向，
谁就将书写未来百年规则。

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三、个体的迷雾：产品经理的“中年危机”提前到来

你刚入行，满屏都是“产品经理”岗位——
简历投出去，石沉大海；面试官问你：“你做过什么？”
你答：“我画过原型。”
他笑：“我们团队有三百个画原型的人。”



你工作五年，曾是C端狂欢的弄潮儿。
如今，用户增长归零，DAU停滞，KPI如悬顶之剑。
你买了混沌大学的课，订阅了樊登读书，收藏了173篇“爆款方法论”——
可每一篇，都像一场精心包装的安慰剂。
你越学，越焦虑；越看，越迷茫。

这不是能力问题，是系统性认知的坍塌。
你学的是碎片，不是结构；
你模仿的是表象，不是底层逻辑。



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四、破局之道：从“学知识”到“炼哲学”

在经济的寒潮里，口红和知识成了最后的奢侈品。
人们不是在消费产品，是在消费“确定性”。

但真正的确定性，不在课程里，不在公众号里，
而在你能否把零散的经验，熔铸成一套属于自己的方法论体系。

第一步：锚定目标
不是“我想成为总监”，而是“我想在ToB SaaS领域，打造一款用户愿意为它付费的最小闭环产品”。
目标越具体，路径越清晰。

第二步：系统学习
拒绝“东一榔头西一棒子”。
产品思维 ≠ 交互设计 ≠ 运营增长 ≠ 数据分析。
它们是同一棵大树的枝干——
你要先画出整棵树的根系图，再逐层补叶。

第三步：沉淀为法
读完《启示录》？写下你的“用户需求三层过滤模型”。
学完AARRR？提炼出你的“增长动力学公式”。
当你能用自己的语言，解释世界，
你就不再是知识的消费者，而是认知的生产者。

> 真正的产品力，不是会用Axure，
> 而是能在混沌中，看见结构；
> 在喧嚣里，听见沉默。

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结语：我们不是在做链接，而是在压缩认知的熵

“快缩短网址”（suo.run）的使命，不止于把一串冗长的URL变成suo.run/abc，
更在于：把冗长的认知路径，压缩成一行可执行的信念。

这一系列文章，不是教程，是地图。
不是答案，是提问的框架。
不是教你“怎么做”，而是帮你“看清为什么”。

接下来，我们将从“初心”出发，追问：
我们究竟为何而做产品？
是为KPI？为升职？还是为，在这个喧嚣时代，留下一点真正有价值的痕迹？

——未完，但已启程。

> 你不必成为天才，
> 只需成为那个，
> 在别人忙着收藏干货时，
> 正在悄悄构建自己认知体系的人。

suo.run —— 缩短的，是链接；
延展的，是视野。