【快缩短网址 · suo.run】
—— 从项目到产品的优雅进化



在To B的世界里，项目是当下的生存之舟，产品是未来的登天之梯。
我们不否认项目的价值——它带来收入、验证需求、贴近客户；但若止步于项目，企业便永远在为他人定制铠甲，却从未锻造属于自己的王冠。

“快缩短网址”（suo.run）的旅程，正是从无数个定制化项目中，淬炼出一款可复用、可扩展、可规模化的产品。这一过程并非坦途，而是一场对认知的颠覆、对组织的重塑、对耐心的考验。

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一、那些被误读的“捷径”

#### 误区一：“我们有产品，只是没上线”——销售的善意谎言
销售常说：“这个功能我们做过，就是产品。”
可当客户问：“能马上用吗？”研发却要从零重构。
项目是孤岛，产品是大陆。
一个为某金融客户定制的权限体系，不能直接移植给教育机构；一个为政府项目优化的并发策略，未必适配中小企业。
个性化不是优势，是债务。
每一次“复用”，若无系统抽象，都是在为未来埋雷。

#### 误区二：“客户要什么，我们就做什么”——需求的陷阱
项目需求是真实的，但未必是普适的。
客户说：“我要一个带水印的短链导出功能。”
产品经理若照单全收，便成了需求的搬运工。
真正的智慧，在于听懂“水印”背后的深层诉求：合规审计。
于是，我们构建了“链路审计引擎”，支持多租户、多规则、可配置的合规体系——
不是为一个客户做功能，而是为一类客户建标准。

#### 误区三：“同一个功能，为什么不能直接搬？”——技术的沉默成本
销售惊讶：“A项目刚做完，B项目直接复用不就行了？”
研发沉默：那不是复用，是“缝合”。
项目代码是临时的、紧耦合的、无文档的、无测试的。
要让它成为产品，需重构、解耦、抽象、封装、测试、文档、监控——
这不只是一周的工作，而是一次技术债务的清算。
我们终于明白：没有沉淀的项目，只是技术的流浪汉。

#### 误区四：“让研发做项目，才能更快迭代”——组织的幻觉
曾试图让产品团队兼顾交付，结果：
- 产品迭代停滞
- 项目延期频发
- 团队疲惫不堪

康威定律一语道破：组织结构决定产品形态。
若研发团队被项目撕裂，产品便永无宁日。
我们重构了组织：
✅ 产品团队：专注核心路径，打磨suo.run的短链生成、数据分析、API网关、安全风控四大引擎。
✅ 项目团队：承接定制需求，快速交付，不干扰主线。
✅ 外包协作：非核心模块，灵活外协，控制成本。
项目团队不是“救火队”，而是“需求翻译器”——将客户的声音，转化为产品演进的燃料。

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二、双轨并行：项目是土壤，产品是森林

我们不再将“项目”与“产品”对立，而是视其为共生系统：

| 类型 | 定位 | 资源投入 | 目标 | 生命周期 |
|------|------|----------|------|----------|
| 市场产品 | suo.run核心引擎 | 高 | 建立护城河，打造行业标准 | 长期，可溢价 |
| 项目产品 | 定制化解决方案 | 低 | 快速响应，验证需求，积累案例 | 短期，可沉淀 |

市场产品，是我们的信仰——
suo.run的短链算法、分布式部署、智能防刷、多语言支持，每一行代码，都在为未来十年的客户而写。
项目产品，是我们的现实——
为某跨境电商做多区域短链跳转，为某政务平台做合规审计链路，我们不拒绝，但绝不让它们吞噬主线。



更重要的是：项目产品，是市场产品的试验田。
当三个不同客户都提出“短链失效自动提醒”时，我们便知道：这不是需求，是趋势。
于是，我们将其抽象为“链路健康监测模块”，上线后，成为市场产品的标配功能。

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三、真正的优雅：以产品为轴，项目为辐

我们不再追求“项目即产品”，而是追求：
> 每一个项目，都让产品更聪明一点。

- 项目团队定期提交“需求洞察报告”，产品团队每周评审，提炼共性。
- 所有定制功能，必须标注“是否可产品化”，并进入“产品化路线图”。
- 每季度，我们评选“最具产品潜力项目”，给予专项资源，加速沉淀。

suo.run 的价值，不在你定制了什么，而在你让千万人，无需定制，也能用上你最优雅的解决方案。

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结语：做产品，是选择一种缓慢而坚定的浪漫

To B的世界，不缺快的生意，缺的是慢的信仰。
有人靠项目活三年，有人靠产品活三十年。
我们选择后者。

suo.run 不是为某一个客户而生，
它是为所有需要“简洁、安全、可追踪”的短链场景，
而默默打磨的——
一种新的互联网基础设施。



项目是脚印，
产品是道路。
我们不急着赶路，
我们只愿，每一步，都让后来者走得更轻、更快、更远。

—— suo.run，让短链，不止于短。