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从服务体验切入数字化

编者按:体验,是商业的终极语言。
——天猫总裁靖捷

2018年初,阿里巴巴以“天猫新灯塔”重塑服务评价体系,不再仅聚焦售后响应,更将咨询响应、物流时效、纠纷处理、售前引导等全链路体验纳入评估维度。这不仅是指标的升级,更是商业哲学的跃迁:用户不再被当作交易对象,而是体验的主体。

当数字化浪潮席卷全行业,有人乘风而起,有人步履蹒跚。我们见证的,不是一场技术革命,而是一场关于“人”的重新定义。

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一、行业图谱:数字不是工具,是呼吸



餐饮业早已打通从全渠道点单、后厨KDS智能分单,到会员生命周期运营的闭环;
服装品牌以数字导购为触点,串联私域社群、数据驱动的智能补货与精准营销;
社区零售借力社交裂变,让复购率从偶然变为必然;
医美机构构建“拓客—内容—直播—院内管理”四位一体的数字生态;
家居企业则从营销数字化起步,逐步渗透至销售转化、服务交付与用户反馈的完整循环。



这些不是样板间,是真实生长的商业森林。
但更多企业仍在迷雾中试探:
——如何系统构建数字能力?
——如何让战略落地,而非沦为PPT幻影?
——如何让技术真正赋能一线,而非增加负担?

答案,藏在最朴素的真相里:从体验出发,向深处扎根。

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二、五年沉浮:从“听不懂”到“离不开”



2015年,我们向企业主讲述“数字化转型”,他们以为我们在推销PPT模板。
2016年,“新零售”成为万能标签,微信群=新零售,微商城=颠覆传统,流量暴涨,却无沉淀。
2018年,政策东风与消费力共振,数字化不再被质疑,而是被追逐——线下课堂门口,有人蹲在厕所边问:“我们该从哪开始?”

如今,企业不再问“要不要做”,而是问“怎么做才有效”。
大厂重金投入,却未必收获对等回报;中型企业渴望定制,却苦于无路可循;小企业只能借SaaS试水,步步为营。

但请记住:数字化不是终点,而是持续进化的路径。
真正的闭环,是三重体验的螺旋上升:
营销数字化 → 销售数字化 → 服务体验数字化
最终,沉淀为可复用、可迭代的用户数据资产

而这一切,应始于服务体验——因为它是用户唯一能触摸、感知、记住的部分。

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三、体验即护城河:星巴克不是卖咖啡,Zappos不是卖鞋



阿里巴巴首席客户官吴敏芝说:“新零售的本质,是以人为中心。”
天猫总裁靖捷反复强调:“体验,是检验业务的唯一标准。”

星巴克主席霍华德·舒尔茨曾言:
> “We are not in the coffee business serving people. We are in the people business serving coffee.”
> (我们不是用咖啡服务人的行业,而是用人的方式服务咖啡。)

Zappos,一家靠服务卖鞋的硅谷公司,2008年营收数十亿美元,被亚马逊以40亿美元收购。
创始人谢家华说:
> “We are a service company that just happens to sell shoes.”
> (我们是一家恰好卖鞋的服务公司。)

80%的客户是回头客,复购交易量是新客的十倍以上。
忠诚,不是靠折扣换来的,是靠每一次被理解、被尊重、被惊喜的体验累积的。

企业长青的密码,不在规模,而在温度。

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四、三步破局:让体验,被数字化温柔地重塑



如何为你的行业,设计一场令人难忘的服务体验?
我们总结出可复制的三步法:

#### 1. 调研:听见沉默的用户

不要相信你的假设,去听真实的声音。
曾有一家家居企业坚信“客户必须到店看样”,直到我们访谈一位30岁的职场白领——他为父母装修,2万元的地板,全程线上下单,连样品都没看。

消费行为早已迁移,但企业的认知还在原地。
调研不是问卷,是深度共情:
- 用户在哪个瞬间犹豫?
- 导购在哪一步被质疑?
- 哪些信息,能让他瞬间决策?



地板品牌发现:颜色与空间效果图,比参数更重要。
于是,他们用AR实景预览工具,让客户在手机里“看见”地板铺在自家客厅的模样——转化率提升37%。

#### 2. 梳理:绘制用户的“体验地图”

从触点出发,还原旅程。
用户从看到广告 → 点击链接 → 咨询客服 → 预约到店 → 试装体验 → 下单 → 安装 → 售后 → 分享,每一个节点,都是体验的切片。

哪些环节卡顿?
哪些服务本可自动化?
哪些瞬间,能成为“惊喜点”?

我们为医疗美容机构设计“一键预约+智能面诊+术后提醒”小程序,将咨询转化周期从7天缩短至48小时;
为健康品牌推出“神奇签到码”,扫码即生成专属健康档案,提升复购率52%。

#### 3. 实施:小工具,大能量

技术不是庞然大物,它可以是:
- 一个智能导购小程序,自动推送匹配方案;
- 一个二维码,扫码即生成个性化服务报告;
- 一个自动签到系统,让到店客户感受到“被记住”。

但记住:没有一劳永逸的方案。
丁香医生最初提供“24小时无限问诊”,用户却因焦虑而不敢提问;调整为“每日18:00–21:00专属时段”后,互动量暴增300%。

体验的优化,是心理学与工程学的精密合奏。

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结语:在suo.run,我们相信——



缩短的不是链接,是距离。
不是压缩网址,是压缩用户与价值之间的等待。

我们为每一个行业,打造属于它的“体验加速器”。
因为真正的数字化,不是让系统更聪明,
而是让服务,更有温度。

—— suo.run,让每一次触达,都值得被记住。