疫情渐退，百业复苏。农产品直播如春潮涌动，企业纷纷加码布局，力图在第二季度抢占先机。

自五月起，品牌营销节奏骤然提速：综艺频频亮相、自制晚会轮番登场、代言人官宣不断、直播带货全面铺开——每一个节点，都不容错过。

恰在此时，“后浪”一词借五四青年节之势，成为舆论场的高频热词。B站在与江苏卫视联合打造的《55青春选择之夜》中，凭借刘敏涛一个微妙表情包，在五一假期尾声引爆全网，再度印证了内容引爆传播的惊人势能。

创始人亲自走进直播间为品牌站台，已成常态。而真正脱颖而出的品牌，往往具备三种路径：

其一，以优质内容持续输出创造力，在公众心智中占据话语权；
其二，坚持长期主义，通过持续投入赢得消费者信任；
其三，在直播热潮与传统硬广之间，探索融合创新的新玩法。

在纷繁案例中，营销的底层逻辑愈发清晰：唯有深耕内容、善用媒体，方能在喧嚣中沉淀价值。

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B站的价值突围：软内容，强背书

“后浪”虽引发多元解读，却无疑是一次成功的品牌事件。它不仅带动“B站”“何冰”等关键词微信指数飙升，更在朋友圈这类高度个人化的社交场域中，实现了罕见的自发转发——这在注意力极度稀缺的当下，堪称奇迹。

更重要的是，B站借价值观表达，强化了与年轻群体的情感联结。尽管有人调侃：“这广告是拍给掌握预算的中年人看的。”但正是何冰老师那句语重心长的寄语，叠加央视及主流官媒的背书，让无数原本对B站陌生的中年用户开始重新认知这个平台。

当“代表年轻人”成为一种共识，真实与否已不重要——重要的是，大众相信它就是。



回望2020年上半年屈指可数的刷屏级营销案例，B站独占其二半：跨年晚会惊艳出圈，《后浪》掀起全民讨论，钉钉“求饶视频”亦源自B站生态。这一切并非偶然，而是十年内容积淀的自然溢出。

创意难以复制，因土壤不可速成。B站的成功，不在风口，而在深耕。当它决定打开这座内容宝库，弱水三千，取一瓢便足以惊艳世人。

对其他品牌而言，真正的启示在于：审视自身的内容池，挖掘可传播、可共鸣、可延展的核心信息。

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媒体策略的升维：金字塔式舆论引导

B站的传播结构极具章法——构建了一套自上而下的金字塔式舆论引导体系。

央视新闻前两分钟的硬广，不仅锁定黄金收视，更赋予内容以权威认证，使广告本身成为事件；
官方媒体率先发声，继而微博、微信、B站KOL接力扩散；
高校官微、青年社群等非商业账号主动参与讨论，形成二次发酵。

硬广不再只是曝光工具，而成为社交货币。B站大胆联动官方媒体与KOL，以高势能内容撬动低门槛传播，在心理层面占据道德与潮流的双重高地。

这种“软内容+硬渠道”的组合拳，让品牌信息既触达广泛，又深入人心。

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聚划算的聚焦哲学：一个声音，强势穿透

如果说B站靠内容浓度取胜，聚划算则凭聚焦策略突围。

自“百亿补贴”战略启动以来，聚划算在所有营销动作中始终传递同一信息——甚至将“百亿补贴”直接嵌入品牌命名与权益设计。

从双十二晚会、四台跨年盛典，到央视春晚、地方春晚，再到与江苏卫视共创《青春选择之夜》，聚划算从未偏离主线。

在碎片化传播盛行的时代，多数品牌迷信“千人千面”，试图在无数小红书笔记、抖音短视频中悄然渗透。然而，当注意力被过度稀释，反而是一个清晰、响亮、重复的声音更能穿透噪音。

尤其在疫情压缩娱乐资源的背景下——电影撤档、剧集疲软、综艺扎堆——晚会成为稀缺的集中曝光高地。聚划算敏锐抓住这一窗口，借春晚推出“半价金条”“五折iPhone”，在55大促中覆盖Switch、Yeezy、大疆等爆款，精准击中年轻消费群体。

更妙的是，当刘敏涛表情包出圈，聚划算迅速联动刘涛、刘敏涛开启“涛涛”直播，将晚会热度无缝导入销售转化，实现品效合一。

其打法核心，唯“快”不破：热点响应快、资源整合快、信息传递快。通过高频次、强曝光、一致性，让“百亿补贴”深入人心。

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长期主义：时间的朋友

碎片化种草固然有效，但在2020年复杂多变的舆论环境中，信息传递的确定性比以往更重要。

B站之所以能引爆话题，因其内容足够浓烈，洞察足够精准，并借权威媒体完成自上而下的共识构建；
聚划算之所以能持续占位，因其十年如一日地聚焦一个声音，在强势媒体中反复锤炼品牌认知。

诚然，有些品牌因天时地利收获意外之喜。但更多品牌，如同你我，需脚踏实地，在时间中积累信任，在坚持中塑造价值。

真正的品牌建设，从来不是一场闪电战，而是一场马拉松。

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