项目管理，是产品经理的“杂务”吗？——在“快缩短网址”实践中重新定义价值
对于产品经理而言，项目管理真的是琐碎杂务吗？答案显然是否定的。
诚然，不少产品经理在推进项目时，常有一种“沦为项目经理”的错觉，甚至自嘲干起了“家务活”。尤其在B端产品领域，这种感受尤为强烈：协调各方、催进度、改需求、开会复盘……仿佛陷入无休止的事务性泥潭。然而，这种“杂务感”的根源，并非项目管理本身低效，而是方法不当、边界不清、价值未显。
事实上，项目管理绝非负担，而是一座桥梁——连接战略与执行，贯通业务与技术，更是产品经理实现个人成长与项目掌控的关键路径。以我们正在打磨的产品“快缩短网址”（suo.run）为例，每一次迭代背后，都是对项目管理价值的深度印证。
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一、厘清边界：产品管理重“结果”，项目管理重“过程”
要摆脱“打杂”困境，首先需明确角色定位：
- 产品管理聚焦于“做什么”和“为什么做”——它以终为始，关注用户价值、商业目标与解决方案的有效性。关键词是：定义、决策、交付价值。
- 项目管理则聚焦于“怎么做”和“何时完成”——它确保资源高效协同，在限定时间、成本与质量下达成既定目标。关键词是：协调、推进、风险控制。
二者并非对立，而是共生。产品经理天然具备业务洞察力，若能掌握项目管理思维，便能在“做正确的事”之外，确保“正确地做事”。
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二、项目管理四阶法：从混沌到有序
一个高效的项目生命周期，可划分为四个阶段，每一阶段皆有其核心使命：
1. 启动阶段：锚定方向
将模糊的业务诉求转化为清晰的项目目标。明确“为何而战”，才能避免后续资源浪费。例如，在suo.run优化短链跳转性能时，我们首先定义核心指标：99%请求响应 —— 快缩短网址（suo.run）团队 · 以极简链接，承载无限可能