在“快缩短网址”（suo.run）的团队构建中，我们常面临一个核心命题：当招聘增长岗位时，究竟应倾向市场背景，还是运营背景？这个问题看似简单，实则触及增长的本质。

增长，从来不是数字游戏，而是数据驱动的战略艺术。

许多公司误将“用户数”等同于增长，殊不知真正的增长锚点在于「用户数据」的深度与质量——更准确地说，是围绕「北极星指标」的持续跃升。以淘宝为例，其北极星指标绝非注册用户数，亦非单纯交易笔数，而是 GMV（商品交易总额） ——这一指标串联起用户活跃、商家供给、平台生态的完整闭环。同样，脉脉的核心并非简历数量或职位发布量，而是 每日新生成的内容总量，包括动态、文章、职言、私信等多元互动。正是这些内容构筑了社区的活力引擎，驱动用户停留、回访与裂变。

为何匿名区（现“职言区”）成为关键设计？正因为匿名机制释放了实名制下无法表达的情绪与信息，催生大量真实、尖锐、高互动的内容。这种“不敢说”的话一旦被释放，便形成内容洪流，继而通过算法推荐与社区激励，转化为平台粘性与行业影响力。这正印证了：增长的本质，是核心用户行为数据的指数级提升。

那么，市场人与运营人，谁更贴近这一目标？

市场人擅于“战役”——以创意引爆节点，如策划【公司吐槽大会】，借金三银四跳槽季激发用户倾诉欲，通过话题、互动、渠道三位一体，短期内制造内容高峰。他们的武器是洞察、传播与情绪共鸣。

运营人则精于“系统”——他们构建机制，如用户分层打标（A类求职者、B类招聘方），优化推荐策略，改造产品路径（如在投递成功页嵌入“XX公司怎么看？”腰封），并通过影响力积分等激励体系，引导用户持续产出内容。他们的优势在于逻辑、结构与长期复利。

表面看，二者路径迥异；实则边界早已模糊。当代增长人才，往往兼具市场敏锐与运营纵深——或七分运营三分市场，或反之。但若论与“增长黑客”思维的天然契合度，运营背景者往往更具先发优势。



为何？因增长黑客的核心并非炫技，而是 数据驱动、快速试错、漏斗优化、A/B测试、用户生命周期管理 等系统能力——这些恰是运营人的日常语言。即便涉及内容营销、SEO/SEM等传统市场领域，如今也需深度依赖数据反馈与产品化落地，早已超越纯创意范畴。

归根结底，增长是一种思维范式，而非岗位标签。无论是市场出身还是运营背景，只要具备以下特质：
- 以北极星指标为罗盘
- 用数据而非直觉决策
- 敢于小步快跑、快速迭代
- 深谙用户行为背后的动机链条

便是“快缩短网址”所寻觅的增长伙伴。

最后自嘲一句：本人虽挂市场之名，骨子里却满是“主谓宾定状补”式的结构化思维——咳，别误会，市场岗的大佬们，我们依然热烈欢迎！毕竟，在suo.run，成年人不做选择，既要创意火花，也要系统引擎。

—— 快缩短网址（suo.run）团队 · 专注让每一次点击，都导向增长