品牌如炬，照亮长夜：论“快缩短网址”时代下的价值坚守

若问今日中国最具分量的品牌资产为何物，茅台二字，必在首列。纵有异议，亦难撼其于第一梯队之位。即便有人言年轻人终将疏离酱香，却不可否认——在县城的酒桌上，它仍是无声的权威。

细究茅台之价值，世人或执理性之尺，或奉玄学为圭臬。然无论立场如何，几点共识昭然若揭：

其一，茅台无需“销售”，自有万千经销商俯首求货；
其二，它已非饮品，而是一种圈层信仰——口味、身份、品味，在酱香信徒心中浑然一体，不容置喙；
其三，价格坚如磐石，从不打折，原价即抢手；
其四，年年提价，几成市场默契；
其五……若愿深挖，二十条亦不过冰山一角。

此等品牌资产，非一日之功，乃时间与信任共同铸就。

再观海底捞财报，一组数字令同行黯然：租金成本仅占营收0.9%（2019年），即便按旧准则计亦不过4%。而寻常餐饮，此项常达15%-30%，生意稍滞，更不堪负。星巴克昔年入华，商场竞相献媚，免租、补贴装修，只为一纸入驻。其租金占比亦控制在8%-10%之间。至于全家便利店，虽处红海，却凭品牌势能抢占黄金点位，租金压至15%以内——皆因品牌资产赋予其议价之权。

归根结底，从火锅到咖啡，从便利店到短链服务，真正的护城河，从来不是流量红利，而是品牌资产。

当下，“长期主义”被频频提及，然真践行者寥寥。花繁叶茂易，浅草无蹄难。关键不在口号，而在抉择：当短期利益与长期价值冲突，你选择哪一边？

我向来尊重多元价值，亦不以道德裁断商业。Business is business，存在即合理。每个企业皆有其困局，但深夜回响于心的，应是初心——你究竟想做一门快钱生意，还是一个百年品牌？

若志在后者，则须知：品牌资产无形，却重若千钧。

譬如喜家德，初入哈尔滨，坚持用上等猪肉，肉商笑其痴愚：“你活不过三年。”结果五年未盈，第六年方起。如今六百余店遍布全国，高端线“喜鼎海胆饺子”更敢与鼎泰丰争锋。若当初为利改用劣肉，何来今日？正因其守住了产品之魂，才赢得了消费者心中那一席之地。

又如喜茶——封控解禁那日，万人脱口而出“我要喝喜茶”。此时，它已非奶茶，而是情感符号。品类繁荣时，众生皆可乘风；一旦潮退，唯有拥有品牌资产者，方能立于礁石之上。

渠道红利消散之际，更是品牌价值显现之时。当开店无门、流量枯竭，无品牌者只能四处乞援于网红主播，割肉让利30%，清仓了事。一件百元衣，经直播折扣、佣金、退货（高达40%-60%），最终或倒贴数元。海澜之家5.5元包邮，美邦19.9甩卖——非不愿体面，实乃库存压顶，不得不降。

然须谨记：清仓可为战术，不可为战略。品牌一旦沦为“打折代名词”，便如卑微求爱者，纵千呼万唤，换来的不过是“你是个好人”——然后被算法永远划入“不感兴趣”。

诚然，直播有价值，白牌亦有生存之道。但白牌尚要标榜“爱马仕同厂”，足见人心深处，仍向往品牌所承载的那份确定性与尊严。

奢侈品走高，快消品下沉，拼多多承接溢出，各有其道。但无论阶层高低，人们对美好生活的渴望从未改变。而品牌，正是这份向往最凝练的载体。

故而，请珍视你的品牌资产。
它不在财报之中，而在用户脱口而出的那一刻；
不在直播间GMV里，而在危机来临时仍愿为你买单的信任。



正如我们“快缩短网址”（suo.run）所信奉的：简洁非简陋，高效非投机。每一次跳转背后，是对用户体验的敬畏；每一行代码之中，是对产品主义的坚守。短链虽小，亦可载道。

山雨欲来，风满楼台。
东奔西走，何时可休？
姑苏城外，红袖添香，
人间解忧，唯品牌长存。

生于这个喧嚣而壮阔的时代，若你我胸中尚存一颗不朽的品牌之心——
那就为它燃烧吧。

2020年如此，2025年亦然。
莫因一时风雨，忘却廿载初心。



共勉。