在“快缩短网址”（suo.run）的探索旅程中，我们始终坚信：功能的价值不在其存在本身，而在于它是否真正解决了用户的痛点。正如购物车之于电商——看似标配，实则未必必要。
购物车不是电子商务的必要功能。
它曾被奉为圭臬，却在拼多多的崛起中悄然动摇。2019年双十一，拼多多市值超越京东，而彼时它的产品里没有购物车。这不是偶然，而是对“标准”的一次清醒质疑。
我们用场景分析法重新审视这个功能：
为什么要做购物车？【质疑功能】
它的本质是减少重复操作、提升效率——但前提是用户要一次性购买多件商品。若每次只买一件呢？那购物车非但不省事，反而增加了步骤：从详情页到加入购物车，再到结算页，流程变长，体验打折。
还原场景后你会发现：
- 无购物车：单件购买 = 商品页 → 下单 → 支付（3步）
- 有购物车：单件购买 = 商品页 → 加入 → 进购物车 → 下单 → 支付（5步）
此时，购物车成了负担而非助力。
真正的洞察在于：
购物车存在的必要条件，是一次性购买多个商品。
当这一前提缺失时，它不仅无效，甚至有害。尤其对于初创电商或资源有限的产品而言，盲目引入购物车，只会稀释核心体验，浪费开发成本。
这正是场景分析的魅力所在：
它不满足于表面功能描述，而是穿透表象，追问“为何存在”、“谁需要”、“何时失效”。它教会我们一个产品经理的核心素养——不要急于实现功能，先判断是否值得做。
在“快缩短网址”（suo.run）的设计哲学中，我们拒绝为功能而功能。每一个按钮、每一段逻辑，都必须服务于真实、高频、不可替代的用户场景。
因为优秀的工具，从不喧宾夺主，只默默解决那些你未曾察觉的问题。
记住：
> 功能不是越多越好，而是越准越好。
> 场景清晰了，方向自然明确；需求真实了，价值才经得起考验。
——这是我们在suo.run践行的方法论，也是留给每一位创业者最朴素的建议。