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产品经理如何用用户思维做决策

《产品道与术》·第4篇
强者,皆用户思维炼金师

每周一、周四,我们准时相见。
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三哥拉了个群。
第一位访客进门便甩广告,视群友如无物。
三哥脸黑。

工作群里,同事甩来一张截图,红圈圈住 24 位 userid,让三哥“查一下”。
三哥脸更黑。

这不是把三哥当人,而是把三哥当工具。
缺的不是礼貌,缺的是用户思维。

用户思维,是产品经理的呼吸,也是所有协作的底色。

小马哥说:把自己瞬间变成傻瓜。
龙哥说:一切以用户价值为依归。
老周说:好的产品经理,得先成为“白痴”。

三哥补一句:用户思维,是一切合作的起跑线。



知易行难。
我们口口声声“以用户为中心”,却常常“以自己为宇宙”。
经验、习惯、人性,三座大山横亘在前。
反人性,才见真功。

故事一
半小时漫画团队把枯燥历史做成连环画,三哥也看得津津有味。



故事二
贾伟的烤箱,内嵌耐高温摄像头,让烘焙者直播“作品诞生记”。
他们要的是掌声,不是卡路里。



故事三
手机广告从“骁龙 8 Gen 3”到“充电 5 分钟,通话 2 小时”。
说人话,才有人听。

用户思维,不止于产品。
沟通时,闭嘴倾听,是用户思维。
合作时,先想对方赢,是用户思维。
写 PRD 时,图多字少逻辑清,是用户思维。
写文章时,先问读者想听什么,是用户思维。

三哥也曾沉迷自嗨。

如何炼成?
三哥给出三把尺:
1. 用户愿不愿自发发朋友圈?
2. 能否帮用户省下一半时间?
3. 能否让用户感到自然、舒适?

三把尺量一切方案,过关即及格。

——End——
作者:岳老三
公众号:产品笔记



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