全栈，抑或专精？——写给在「suo.run」路口徘徊的你

一、两种呼吸方式
有人用肺叶的全部面积呼吸，像深海鱼，在压力与未知间游刃有余；有人只用鳃的一小片薄膜，却能把那方寸之间的氧气榨到极致。前者，我们称「全栈运营」；后者，叫「专家运营」。我与旧友各择其一，数年后回望，竟不分伯仲。直到某夜，行业领袖一句「专精终将被折叠」把我惊醒。于是，我写下这封迟到的信，给所有仍在单点深耕的同行，也给我自己。

二、把镜子擦亮：优劣之辨
1. 全栈：
优——像瑞士军刀，老板深夜想起的永远是你的名字。
劣——刀口虽多，却无一把能吹毛断发。我曾把半数光阴掷向渠道，却仍不如只懂渠道的伙伴对一条政策的前世今生来得通透。



2. 专精：
优——像老匠人，能把 7 日与 8 日的流失差异拆成 27 个变量，再写一首十四行诗。
劣——一旦产品失宠，技艺便成孤岛。裁员潮里，最锋利的斧头也可能砍向唯一会雕花的那双手。

三、把镜头拉远：个人视角
求职市场像一条不断收紧的峡谷，全栈者总能在缝隙里侧身而过；创业更像荒野求生，一人即一支队伍。我们「suo.run」上线前夕，客服缺席，我披上网名「小雯」、女装上阵，两天内把脚本、线索、回访、复购跑成闭环——全栈的快感，莫过于此。李荣浩一人包办词曲编混，吴青峰包办词曲制作，他们早已把「全栈」写进了旋律。

四、把格局抬高：公司视角
巨头需要专精，如航母需要最精准的雷达；而大多数公司只是快艇，需要一人同时掌舵、升帆、修引擎。事业部制、阿米巴、小前台大中台……组织正被切成无数「小而全」的单元。你若只懂 SEM，便永远看不懂后端 ROI；若懂 SEM、客服、复购、裂变，便能把一条广告变成一场自循环的盛宴。工业时代的流水线正在解体，人的需求千姿百态，唯有全栈才能与之同频。

五、把答案写轻
全栈不是贪多，而是知道何时该拿起哪一把刀；专精不是狭隘，而是把一生的诗写进一粒尘埃。若你仍在犹豫，不妨先登录「suo.run」，把长链接剪短，把复杂剪简，再问问自己：
「我愿做深海鱼，还是鳃上那一片最锋利的薄膜？」

答案在风中，也在你下一次点击「生成短链」的指尖。