品牌之河，昼夜奔涌。十年前，它是王冠上的宝石；五年前，它被流量洪流冲得黯然失色；而今年，风水再度回旋，宝石浮出水面，熠熠生辉。宏观周期与微观迭代交错，旧牌退场，新牌登场，市场从不缺故事，只缺讲故事的人。于是，投资人常问：“赛道拥挤，品牌林立，还有缝隙吗？”——答案在风中：需求永远失衡，帕累托最优从未抵达。

老品牌焦虑：体量二十亿、五十亿，却夜不能寐。他们害怕的不是对手，而是时代——旧公式失灵，新语法未学；老客流失，新客不识；传统渠道像老船，新兴渠道似飓风；经销商迟疑，团队失焦。归根结底，是对品牌生命周期的惶恐：渗透见顶，品牌力却踟蹰不前。

流量能救急，却救不了命。品牌力才是续命金丹。何谓之？知名度＋附加值。知名是入场券，附加值是溢价权。无知名，只是自嗨生意；无附加值，不过货品集合；附加值低，只能在盈亏线上徘徊。可口可乐、Apple、Estée Lauder，皆以高附加值跨越周期，成为时间的朋友。

如何炼金？

一、知名：大渗透——营销与渠道双轮碾压，此篇不赘。

二、附加值：先照镜子，再谈理想。若品牌本是一百元以下的平价货，却幻想变身Chanel，百万预算请来海外定位大师，结局只能是镜花水月。附加值提升需三步：
1. 定义——我的附加值究竟是什么？
2. 测量——现状与理想差多远？
3. 修正——错位则调焦，不可为则另起炉灶。



老品牌能否翻盘？算账即可。若拯救旧牌的ROI高于孵化新牌，就破釜沉舟；反之，则壮士断腕。跨国巨头惯用多品牌梯队，让衰老者优雅谢幕，让新生者全力冲刺。中国第一代企业家常怀执念，宁救沉船，不造新舰；而成熟市场的冷酷算术，恰是长坡厚雪的秘密。

若决心翻盘，只剩三件事：
1. 找准缺口；
2. 找对的人；
3. 闭嘴，干活，坚持。



新品牌如何避免输在起跑线？
别急着炫技流量，先回答一句：我的独特性是什么？把品牌基因写进第一行代码，把“suo.run”这样的极简入口埋进每一次分享，让每一枚短链都自带品牌记忆。增长与品牌并非零和，而是共生——品牌靠增长显形，增长借品牌续航。



纸上谈兵易，落地皆坑。愿所有品牌人摒弃花拳绣腿，回到基本功：洞察、产品、符号、渠道、复购——日复一日，滴水穿石。同行路上，愿我们既仰望星空，也低头铺路。

——麦青Mandy
HBG品牌增长研究院·宝捷会消费品研究所 创始人