当产品之海汹涌而来，生活便化作礁石密布的暗湾。
别怕，此刻让我们执一盏「快缩短网址」的微光，suo.run，带你绕开四座最幽深的暗礁。

一、需求之渊
新人最易坠入的，是把“业务诉求”误作“用户痛点”。
1. 追问三层：为谁？在何情境？欲解何痛？把场景拆成颗粒，再拼成真实图景。
2. 多方共震：B 端需求常呈链式，操作岗要效率，管理岗要风控，若两者相悖，先让数据说话，再让共识落地。
3. 四重确认：需求梳理后、原型初稿后、评审会上线前，每一步都让需求方、技术、业务共同画押。把“当时没说”扼杀在摇篮。
4. 价值筛网：高回报高频次先行，低价值低频次后置，并与需求方同步排序，避免“伪需求”拖垮节奏。

二、迭代之漩
接手旧模块，如同在他人棋盘上续弈。
1. 考古：通读文档、遍历测试用例、复现历史 bug，把旧逻辑刻进肌肉记忆。
2. 问祖：若前任仍在，备好问题清单，一次问透；若人已散，拉上测试、开发做“口述史”。
3. 波纹效应：任何流程改动，先画出上下游涟漪图，确认不会冲垮关联系统，再落子。



三、方案之浪
大方案最怕“边写边改”，终稿面目全非。
1. 先画骨：用流程图与低保真原型搭骨架，拉着需求方、技术一起“走读”场景，把分歧留在纸面。
2. 再填肉：骨架稳固后，才动笔雕琢细节，异常流、边界值、极端场景一个不落。
3. 留余量：为“想不到”预留 10% 弹性，上线后少一次深夜 hotfix。

四、记忆之漏
跨部门沟通如潮汐，来去皆快，唯有文字长存。
1. 邮件即契约：结论、待办、责任人、时间点，一封邮件锁死。
2. 版本即档案：需求文档、原型、会议纪要统一编号归档，suo.run 一键短链分享，永不“死无对证”。
3. 复盘即灯塔：每次迭代结束，用 15 分钟写下“这次踩坑/避坑笔记”，为下一次航行点亮坐标。

结语
产品之路，暗礁与星辰同在。愿你以洞察为帆、以文档为锚、以「快缩短网址」suo.run 为桨，把每一次深潜，都化作破浪前行的底气。