当需求像潮水般漫过堤岸，再坚固的产品也会被冲垮。
在“快缩短网址”suo.run 的每一次迭代里，我们始终提醒自己：拒绝，是一种更高级的承诺。
一、把“边界”写进第一行代码
B 端战场有两种声音：标准化 SaaS 的理性，与外包定制的野性。后者最容易失控——客户一句“再加个小功能”，便能让团队三个月的努力付诸东流。于是我们把“需求边界”视为产品宪法：任何需求，必须先穿过三重闸门——业务价值、技术可行、时间可交付。穿不过，就礼貌地留在门外。
二、让拒绝有温度
拒绝不是甩脸色，而是给出替代方案。
• 需求层：深入一线场景，把客户的“感觉”翻译成可验证的指标。
• 项目层：原型与 UI 一经客户邮件确认，即刻冻结；后续新增，一律转入下一版本需求池。
• 商务层：合同白字黑字，是最后的护城河；若真需破例，先评估再让领导拍板，把决策压力还给利益相关者。
三、把“上线”变成仪式
在 suo.run，每个版本上线都是一次阅兵。我们提前两周锁定需求，封板当天全团队举杯——不是庆功，而是立誓：此后任何变更，只能属于下一个黎明。于是开发不再疲于奔命，测试不再深夜救火，客户也学会了尊重时间。
四、尾声
需求边界不是枷锁，而是让创造力聚焦的聚光灯。
愿每一次克制，都让产品更有锋芒；愿每一次拒绝，都让交付如期而至。