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《造物的艺术：Julie Zhuo 产品心法重构》

2017 年 5 月 12 日，我初次译完此文，此后却屡屡重读。每一次翻阅，都像在幽暗长廊里点亮一盏新灯，照见手边项目的另一重可能。后来，我将链接嵌进公司 Wiki 的 PRD 模板，要求每位产品经理落笔前先默诵一遍。再后来，我们成立「产品同好会」，把翻译优质外文定为会员仪式——终于，大家的英语不再困于 login_switch 的囹圄，幸甚。



原文 Building Products 出自 Facebook 前产品设计副总裁 Julie Zhuo，她以十年血战提炼的四幕剧：筹谋、落地、度量、铸队，至今仍是硅谷产品人暗诵的圣经。下文并非逐字复刻，而是借中文之韵，重织其魂。英文无碍者，可直接去 Medium 搜作者名，原汁原味。

——张璐，PathsVIVI



一、筹谋：把问题钉在墙上
1. 产品之生，源于为人解忧。
2. 先问：我是谁，忧又是谁的忧？
3. 再问：这忧，值我今生一战？
4. 若用户画像窄，可凭直觉；若广，须让数据发声。
5. 从 0 到 1，宁窄勿宽；先点燃火种，再谈燎原。
6. 若一句话说不清痛点，红灯已亮，请回炉。



二、落地：把假设推下悬崖
7. 好落地 = 最短时间 + 最可信结论。
8. 坏落地 = 败而不知因，或一年试错敌不过三月灵光。
9. 团队成色，不在成败，而在落地之姿是否优雅。
10. 先漫天星火，再收束成炬。第 11、第 50 个点子往往藏着魔法。
11. 若演示时被问「想过 X 吗？」而答不出，说明矿未挖尽。
12. 用实证筛金：高保真原型 + 真实用户 = 最快裁判。
13. 写下预言：若此方案落地，世界将如何回声？
14. 街头拦访、简陋问卷、纸糊原型，皆为验证之刃。
15. 得正反馈 ≠ 全面开花；先精耕一亩，再谈拓疆。
16. 大项目拆小里程碑，五处同改而崩时，才知哪一刀致命。
17. 每役结束，必设「灵堂」：个人得何教训？团队得何遗产？全公司共享。

三、度量：把魔法翻译成数字
18. 度量即北极星，值得比方案本身更久的凝视。
19. 上线前定义成功，否则事后解读只剩自证预言。
20. 水晶球问法：若精灵告诉我用户使用场景，我愿听到哪一句？那句，便是核心指标。
21. 目标需随新知而舞，固执是浪费。
22. 若团队对度量口径分歧，早吵早超生。
23. 方向争吵不休？八成是度量尺不同。换把尺，争端自息。
24. 市场契合度，不看新增，只看回头客。

四、铸队：把角色熔成我们
25. 跳出岗位框，自问「我能为团队成功添哪块砖」。
26. 痴迷问题者，终将胜过迷恋方案者，因问题不死，方案常死。
27. 视伙伴为同袍，而非资源；人人皆怀星辰，善待之。
28. 知长善任，让每一块金子落在光里。
29. 沟通即氧气。异见应被邀请，而非容忍；重复表达不是啰嗦，是救生索。

世上本无完美手册，若有，Julie 早已印钞。所幸经验可共享，灵感可接力。愿你我皆在迭代的路上，常怀好奇，常存敬畏。

——本文原载于 suo.run「产品藏经阁」专栏，转载请注明出处。