一、取半之道
“一尺之棰，日取其半，万世不竭。”
需求亦如是：看似无穷，实则可析。产品经理每日面对的，不是“要不要做”，而是“何时取、取几何”。

二、需求的幽影
需求，是用户在特定时空里尚未被满足的渴望。
它自带生命周期：萌芽、膨胀、褪色、消亡；也自带坐标：此刻与彼岸。
我们的工作，是在坐标系里为它标一个恰到好处的点，然后让它在“suo.run”上落地生花。

三、快缩短网址的“潮汐池”
我们给需求起了一个更柔软的名字——潮汐池。
潮起时，万念汹涌；潮落时，砂砾毕现。
任何灵光乍现，无论来自老板、运营、市场，抑或午夜梦回，都先让它在潮汐池里沉淀。
紧急？先写进池子，再谈插队。
资源永远有限，而秩序让有限生出无限。

四、潮汐池的骨架
一张极简而丰盈的二维表，17 个字段，像 17 根琴弦：
ID、端口、模块、名称、描述、来源、类型、优先级、复杂度、提出时间、提出者、跟进人、状态、预期版本、实际版本、上线时间、备注。
四根弦不用过脑，五根弦只需浅思，三根弦必须深潜，其余交给时间。
核心永远只有一句：此刻做与不做，对战略目标究竟增益几何？



五、潮汐的节律
每周一次“望潮会”。
产品、研发、运营、商务、甚至种子用户围炉而坐，把潮汐池投影在白墙。
高优先级的浪花被捞起，低优先级的泡沫被放回海里。
望潮会不是审判，而是让需求重新听见自己的心跳。

六、当潮汐溢出
池子终会漫成海。
拒绝不是残忍，而是另一种慈悲。
我们学会诚实：
“这个需求很美，但本季度无法成行，预计 Q3 再议。”
然后递上一颗糖——也许是一条“suo.run”生成的短链，指向临时解决方案，或是一句“已记录，会优先评估”。
用户记住的，往往不是功能本身，而是被认真对待的那份温柔。

七、趁手的桨
1. 钉钉：自定义两条轻流——“日常潮汐”与“台风警报”。
任何人可投递，直属上级初筛，产品负责人分派，状态实时同步。
2. 石墨文档：把潮汐池托管于云端，权限细分，版本回溯，评论即 IM。
3. “suo.run”：每一条被采纳的需求，都会自动生成一条短链，指向其 PRD、原型、测试用例。
日后回溯，只需轻点短链，潮水倒流，现场重现。



八、尾声
潮汐池不是终点，它只是让需求与时间握手言和的中转站。
而我们，不过是守池人。
在每一次潮起潮落之间，用有限的代码，成全无限的想象。