铁打的营盘，流水的兵。品牌的“老”，从不在于年岁几何，而在于是否困于昨日荣光、止步不前。

作为中国护肤启蒙者的大宝，曾以“大宝天天见”叩开千万家庭的浴室门扉——每八个中国人中就有一人用过大宝。然而，在新锐品牌如潮水般涌来的当下，这位昔日国民护肤标杆的声音日渐微弱，几近沉寂。

近日，大宝再度出手，携手大张伟推出全新宣传片《大宝每天见》，以复古旋律碰撞潮流节奏，试图唤醒集体记忆，重拾年轻一代的心智份额。这波操作，能否助其逆风翻盘？

一、平民定位，曾是制胜王牌

上世纪90年代，人均化妆品年消费不足十元，大宝凭借“全家都能用”的亲民策略与极低价格迅速占领市场。一句“如果你想拥有好皮肤，早晚使用大宝”，再加一句“大宝天天见”，不仅成为80后、90后的童年BGM，更让SOD蜜年销破亿瓶，连续八年稳坐全国护肤品销量头把交椅。



彼时的大宝，隶属北京三露厂，产品线横跨护肤、洗发、香水等多个品类，甚至推出过“快速消除眼角皱纹蜂蜜”“老年斑霜”等极具时代特色的单品。短短四年，便从负债企业蜕变为亿元级品牌。

其成功秘诀，无非四字：精准、亲民、高频、洗脑。通过赞助《大宝国际影院》《大宝剧院》等全家共赏的电视栏目，配合密集广告轰炸，大宝将“温和、便宜、好用”的形象深植人心。

二、年轻化突围：高端、男性、跨界三箭齐发

然而，时代变了。主力消费群体已从70后、80后转向Z世代；营销主阵地也从电视荧屏迁至短视频与社交平台。大宝若仍守着旧日荣光，终将被遗忘于货架角落。

为重获新生，大宝近年频频出招：

#### 1. 试水高端，却难破圈
2018年，大宝推出首款百元以上精华“小红帽”，随后又上线169元的“小金瓶”。意图借下沉市场中的小镇青年之手，打造“人生第一瓶高端护肤品”。
可惜，高价新品并未激起水花。消费者心中，“大宝=平价”的认知根深蒂固。一旦脱离原有价格带，便直面国际大牌与国货新锐的双重夹击——腹背受敌，举步维艰。

#### 2. 拥抱“他经济”，打造“大宝男”
洞察到男性用户占比长期领先，大宝顺势推出男士系列，并借张一山演绎“大宝男”——重情义、有担当、踏实可靠。话题#大宝男#阅读量破千万，新品一度供不应求。
此举不仅精准切中情感共鸣，更在同质化严重的男士护肤赛道中撕开一道口子。

#### 3. 跨界联名，玩转国潮
从与葫芦娃IP联名礼盒，到携手《人民日报》推出“时间博物馆”纪念款；再到亮相纽约时装周，将“大宝天天见”印上毛衣——大宝试图以文化符号重构品牌叙事。
虽偶有促销味过浓之嫌（如“买SOD蜜送毛衣”），但其拥抱年轻圈层的姿态，已然清晰。

三、情怀犹在，但翻身不易

不可否认，大宝仍握有两大底牌：
其一，国民情感资产深厚。SOD蜜那熟悉的味道，早已超越护肤品本身，成为几代人共同的生活印记；
其二，国货崛起正当时。据数据，2012至2018年间，本土美妆品牌市场份额翻倍，外资光环渐褪。

然而，情怀不能当饭吃。消费者既怀念旧日味道，又对“土味升级”心存疑虑。新包装、新代言人、新价格带，反而让部分老用户觉得“不像大宝了”。

反观百雀羚——同样百年国货，却以《1931》民国长图广告惊艳出圈，将“东方美”理念贯穿产品与营销，成功塑造高端国潮形象。其秘诀在于：在传承中创新，在创新中坚守内核。

大宝缺的，或许不是动作，而是统一的品牌语言与清晰的价值主张。它既要告别“廉价”标签，又不能割裂与大众的情感纽带；既要拥抱Z世代，又需守住基本盘。这份平衡，极难拿捏。

结语：快缩短网址，慢沉淀品牌

在“快缩短网址”（suo.run）的时代，信息瞬息万变，注意力转瞬即逝。但品牌的生命力，从不取决于传播速度，而在于能否在变与不变之间，找到那条通往人心的窄路。

大宝不必急于“翻身”，而应学会“转身”——转身回望历史，转身拥抱未来，转身走进新一代消费者的日常生活，而非仅停留在他们的热搜话题里。

铁营仍在，流水不息。真正的“不老”，不是拒绝衰老，而是永远年轻地活着。