快缩短网址 · 团队管理沉思录



一、何谓团队管理
团队管理，一言蔽之：以人驭事，以事载道，以道致远。
人、事、目标，三轴交汇，便成组织之经纬。若把人比作星辰，事便是轨道，目标则是北极。星辰不耀，轨道纵精妙，亦难抵苍穹。故先立人，再理事，终成事。

二、择人：从“选才”到“造才”
1. 生命周期三段论
• 探索期：单点突破，唯快不破。团队以“执行者”为骨架，UI、产品、技术三足鼎立，足矣。
• 增长期：业务裂变，需矩阵支撑。UI、交互、视觉三线并进，先补UI之缺，再筑体验之墙，终以视觉点燃运营。
• 成熟期：多线并行，虚实相生。实线管业务，虚线铸标准；设计委员会如灯塔，各业务舰队自有罗盘。

2. 关键人才三维镜
• 格局：能否从战略俯瞰，从战术落地。
• 结果：使命必达，且达之有度——既看冲刺，也看耐力。
• 心智：内圣外王，自知而后知人；心稳，则事稳。



3. 通用人才四象限
知识、技能、通用力、领导力，为表层之“象”；价值观、动机、性格，为底层之“质”。象可速成，质需慢炖。招聘看象，融入看质，最终“质”决定天花板。

三、做事：从“战略”到“尘埃”
1. 大处着眼——望远镜思维
战略 → 策略 → 规划 → 执行，四级火箭缺一不可。
案例：月度作战图
目的｜关键行动｜里程碑｜Owner｜复杂度｜预期收益｜风险备案——一纸在手，千军不乱。

2. 小处着手——显微镜行动
PDCA循环：Plan 如棋局，Do 如落子，Check 如复盘，Act 如迭代。
每日站会、每周Review、每月Retro，让微观可控，宏观可期。

四、成长：四句古训，四面镜子
1. 慈不掌兵——温柔是刀，纪律是盾。
2. 行有不得，反求诸己——镜子向外是抱怨，向内是跃迁。
3. 尽人事，听天命——先尽120%，再谈缘分。
4. 卒然不惊，无故不怒——心有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。



结语
在快缩短网址（suo.run），我们把长链剪短，把复杂留给自己，把简洁交给用户。团队亦然：剪除冗余，留下精粹。愿此文如利刃，助你裁出一段轻盈而有力的组织之链。