把一次“死亡”写得优雅，本身就是对生命的另一种致敬。
以下文字，献给那个在 suō.run 上停留过、却终究没能长大的 SaaS 孩子——“快缩短网址”。



—— 序 ——
成功者的掌声太吵，失败者的耳语太轻。
我宁可把耳语放大，让后来者在寂静中听清暗礁的位置。



—— 一、缘起 ——
母公司以“快消品线上活动代运营”为盾，稳守城池；
我被派去造一支矛，替公司寻找新的增长曲线。
此前一年，他们已折戟三四枚小程序，无一盈利。
于是，赌注被押在“商城 SaaS”——一个听上去就能闻到铜臭味的方向。
销售部门拍胸脯：已有两单 50 W 在握；
CTO 拍脑门：要做成可自由拼装的小程序乐高。
我拍胸口：干。

—— 二、三段死亡进行曲 ——

1. 第一乐章：小程序化改造（急促的快板）
目标：用 30 天把 10 年前的商城系统塞进小程序。
动作：全员关进小黑屋，昼夜码砖。
结果：C 端重写、接口重梳、租户层空降，
上线那天，销售却轻描淡写：单子黄了。
我们像刚打完胜仗的士兵，发现战场已撤。



2. 第二乐章：框架完善（拖沓的行板）
既然大单落空，那就“普惠”中小商家。
三个月里，一半精力在“多端适配”，
另一半在“新旧框架拔河”。
系统像一件被反复打补丁的华袍，
远看绚烂，近看线头纷飞。



3. 第三乐章：产品探索（混乱的回旋曲）
自营、代运营、超市、烘焙、洗车、美容、母婴……
行业像旋转木马，我们跟着光影奔跑。
每换一次赛道，就加一次功能，
功能越多，用户越沉默。
最终，连老板的关系网也救不了沉默的 GMV。
产品被宣布进入“维护期”——
在 IT 界，这是安乐死的学名。

—— 三、墓志铭 ——

1. 战略之失：无根的浮萍
从品牌商城到线下小店，
需求像浮标，销售牵着线，我们跟着浪。
没有核心定位，就没有护城河；
没有护城河，所有功能都只是成本。

2. 需求之失：急迫的幻觉
优先级由“客户是否发火”决定，
分销、砍价、秒杀……
每个功能都闪着救命稻草的光，
却忘了问自己：
渠道在哪？预算在哪？运营节奏在哪？
于是，稻草沉了，我们也沉了。

3. 技术之失：中台的幻术
20 多个微服务，像 20 多匹脱缰的马。
每一次需求变更，都是一次跨服对话；
每一次对话，都是一次认知摩擦。
我们忙着搭“未来能支撑 100 个行业”的空中楼阁，
却忘了先让第一个行业活下去。

—— 四、未竟之问 ——
如果重来，我会先回答三个问题：
1. 我们到底卖的是软件，还是运营结果？
2. 第一个 100 万收入，打算从谁的口袋里掏？
3. 为了这 100 万，愿意砍掉多少“以后可能用得着”的功能？

—— 五、尾声 ——
把失败写得体面，不是为了遮羞，
而是为了让下一次出发时，
行囊里少装一点自负，多装一点敬畏。
愿 suō.run 的下一个孩子，
在落地之前，就已看清大地。