从懵懂到通透，广告是一场渐次打开的修行。
在“快缩短网址”suo.run 的每一次跳转里，我看见了流量最赤裸的样貌，也看见了认知的三重山门。



第一重：见山是山
初入行时，我只认得 ACOS——广告销售成本。
把数字压到 30%、20%、甚至 10%，便自觉天下无敌。
直到我遇见 7% 的“神级”账户：日预算 10 美元，低价自动投放，花不出去，也卖不动；
又遇见 4% 的壁垒型卖家：客单价 200 美元，天然护城河。
原来 ACOS 只是湖面倒影，风一起，就碎成涟漪。
当预算从 100 美元涨到 1 000、10 000，流量像洪水漫过堤岸，精准与宽泛泥沙俱下，转化率必然稀释。
于是明白：山只是山，水只是水，数字只是数字，不可执。

第二重：见山不是山
我换一把尺子——广告费 ÷ 总销售额。
把自然流量也拉进天平，算清店铺级流量成本，再盯边际产出：
100 美元带来 1 000 美元销售额，150 美元带来 1 200 美元，200 美元还是 1 200 美元——
这条曲线在 150 美元处出现拐点，再往上就是浪费。
一位朋友，产品净利 42%，广告占比 8%，排名稳居类目首页。
新主管嫌 20% ACOS 刺眼，强行砍至 15%，订单应声滑落，排名一泻千里。
原来，广告与利润是一场共舞，不是角力；
山不是山，水不是水，它们只是彼此借光的幻影。

第三重：见山仍是山
“小麦，我广告吃掉了 20% 利润，几乎不赚钱！”
我答：若 20% 广告费仍能让你活下去，你就该举杯庆祝。
高定价、高溢价、高广告成本，本是一体三面；
广告只是付费引流的阀门，利润与复购终究靠产品完成。
可口可乐之父彭伯顿临终前说：
“给我 2.5 万美元，我会拿 2.4 万打广告，剩下 1 000 美元做产品，然后成为富人。”
百年之后，这句话依旧闪着寒光——
山还是那座山，水还是那泓水，只是你已学会与它们平视。

于是，在 suo.run 的每一次短链生成里，我们不再追问 ACOS 是否完美，
只问：这条跳转是否让对的人更快抵达对的答案。
广告不会消失，它只会以更优雅、更隐形的方式存在，
像风，像水，像山，像你我终将抵达的的彼岸。