《踩坑四记：suo.run 的淬炼手记》

零
“快缩短网址”诞生那天，我把它轻轻放在掌心，像放下一粒火种。
我以为它会一路燎原，却没想到，最先烧到的竟是我自己。
四年，与巨头并肩，与平台共舞，我们踩过的坑，比写过的代码还多。
今天，把四道最深的裂缝摊在阳光下，只为后来者不必再摔同一跤。

一、裂缝一：魔鬼住在针眼里
我们曾以为大局已定，直到上线前夜，才发现针眼里挤满了魔鬼。
短信通道对接，原以为只是“发一条短信”的小事，却牵扯出：
• 模板审核的七十二小时
• 敏感词库的七十二变
• 计费规则的七十二种算法
一个接口，拖垮整条链路。
教训：把合作拆到原子级，把流程写到像素级。
产品经理的第一要务，不是写 PRD，而是做一张“无歧义地图”——让任何人看一眼，就能在沙漠里找到同一口井。

二、裂缝二：沉默的螺旋
内部日报写着“一切正常”，外部群聊飘着“进展顺利”。
直到联调前夜，才发现核心模块仍是空白；
直到一个月后，才发现对方部门已整建制消失。
教训：沟通不是仪式，而是心电图。
把日报改成“风险雷达”：红色预警不过夜，黄色提醒不过午。
对外，把对方的每一次组织变动都当成一次地震——提前找好逃生通道。

三、裂缝三：商务的暗礁
代码安全审计通过那天，工程师们举杯相庆。
第二天，商务邮件飞来：报价未达成一致，上线暂缓。
产品像一艘造好的船，被商务的暗礁搁浅。
教训：商务条款与产品原型同步起跑。
把“多少钱、怎么分、谁兜底”写进第一版原型，否则再优雅的代码，也只是沙滩上的城堡。

四、裂缝四：天时，地利，人和
上线窗口只有两周，对方却在这时战略转向。
资源撤、预算砍、对接人离职，一切像多米诺骨牌。
我们像站在暴雨中的孩子，手里攥着刚折好的纸船。
教训：尽人事，听天命。
把每一次合作都当成一次限时游戏：
• 在倒计时结束前，把能做的做到极致
• 在倒计时结束后，把不能做的彻底放下

尾声
有些火种熄了，有些火种还在。
suo.run 依旧短、依旧快，只是背后多了四道结痂的疤。
如果你也在巨头夹缝中求生，愿这四记耳光，替你省下四场眼泪。



——献给所有仍在深夜改需求的你