快缩短网址·市场机会自省书



在浩如烟海的互联网机会中，真正属于我们的，从来不是“风口”，而是“风口恰好吹向我们”。
要验证这一点，只需把镜头从外部喧嚣拉回自身，回答两个灵魂叩问：

1. 我究竟能喂饱多少用户？
2. 这个量级，能否喂饱我的野心？

一、单向供给侧：一人卖货，万人买单
若你的生意只涉及“我卖—你买”，请先掂量三把尺子：

• 交付之尺：资源是否稳若磐石？
锤子T1的陨落并非设计之过，而是供应链的断弦。再惊艳的创意，若无法准时落进用户掌心，便只剩“错过”二字。



• 声量之尺：市场人才是否足够锋利？
酒香已敌不过流量洪流的喧嚣。技术再锋利，也需市场这把鞘，方能出鞘见血。

• 壁垒之尺：护城河是否深到对手游不过来？
地头蛇的“不公平优势”不是命运的不公，而是你必须正视的边界。若无法跨越，就绕开；若绕不开，就认栽。

二、多向供给侧：众人拾柴，火焰未必高
若你的生意是一张网，网住的不止买家与卖家，还有骑手、商家、监管、资本……请先审视三重天堑：

• 关系之堑：能否把七零八落的节点串成闭环？
美团外卖的“30分钟必达”背后，是百万骑手、千万商户、亿万订单的精密咬合。缺一环，全盘皆散。

• 安全之堑：能否让所有角色“干净”地上桌？
滴滴顺风车之殇，提醒平台：任何一方的道德塌方，都可能让整个生态陪葬。规则与惩戒，必须比人性更先到场。

• 平衡之堑：能否让强者不霸、弱者不弃？
平台生态的终极考题，不是“如何做大”，而是“如何不崩”。利益分配若失衡，马太效应便会反噬平台本身。

三、把答案写进地图
厘清以上维度后，回到原点：
• 我究竟想喂饱一座城，还是一国，抑或全球？
• 若胃口大于能力，是缩胃，还是练肌？



当能力与野心终于对齐，恭喜你，快缩短网址（suo.run）的下一站，才是用户研究。

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