岁末将至，霓虹与孤灯交错。
有人奔赴最后一程狂欢，有人把耳机塞进2019的尾声，听一首无人分享的老歌。
而我，选择在键盘与屏幕之间，为这一年按下存档键。

——写给即将六岁的互联网生涯，和四岁的产品灵魂。

一、存档，是为了不辜负
年终总结不是写给上级的八股，而是写给未来的自己：
“那一年，我曾以专业之名，把混沌拆成秩序；
那一年，我曾以责任之心，把裂缝补成桥梁；
那一年，我曾以价值之光，把一行行代码点亮成生意。”



二、三个关键词，为报告立骨
1. 专业：产品经理不是“画图总管”，而是一场精密交响的指挥。
2. 责任：发现问题只是起点，交付解法才是终点。
3. 价值：让每一次点击，既成就用户，也成就商业。

三、结构：让故事自己说话
P1 年度掠影——用数据雕刻时光
P2 问题考古——把痛点写成注脚
P3 未来航图——把想象落成航线

——以下，请横屏观看——

【P1 年度掠影】
项目维度：
• 3 条业务线，12 个核心模块，8 个已上线，4 个仍在打磨。
• 为 suo.run 新增「一键防红」能力，拦截风险链接 1.3 亿次。

职业维度：
• 主导 B 端流程再造，审批时长从 3.5 天降至 1.2 天。
• 搭建「用户故事地图」，让需求评审时长缩短 40%。

产出维度：
• 8 类文档、17 份原型、52 次 A/B Test、1 份增长手册。

【P2 问题考古】
1. 流程断点：
旧审批链节点冗余，信息层层衰减。
→ 解法：引入状态机模型，节点由 11 个压缩至 5 个。

2. 需求失真：
口头传递导致理解偏差。
→ 解法：用户故事 + 验收标准双保险，需求返工率下降 60%。

3. 价值模糊：
功能上线后，DAU 涨幅不达预期。
→ 解法：以北极星指标「有效缩短次数」为核心，重排 Roadmap。

【P3 未来航图】
• 技术：探索 WebAssembly 在链接解析场景的落地，目标将解析耗时再降 30%。
• 商业：试水「品牌白标」方案，预计 2026 Q3 为营收贡献 15%。
• 组织：建立「产品学院」，把经验沉淀为课程，让新人 30 天上手。



四、尾声
把抱怨调成静音，把野心设为铃声。
2026，愿我们仍能以一行行代码，丈量世界的宽度；
以一次次缩短，延伸梦想的深度。



suo.run，与你共赴下一程山海。