在「快缩短网址」suo.run 的轻盈世界里，我们信奉“少即是多”的极简哲学：把冗长的 URL 压缩成一行闪电，把复杂的组织压缩成一支高效小队。以下经验，献给同样渴望“压缩”混沌、聚焦价值的 0-1 产品领航者。



一、压缩混沌：用一页纸丈量产出
PRD 不是越长越专业，而是越短越锋利。
1. 一页纸框架：版本定位、业务流、关键原型、核心规则，四项即可。
2. 三色评分：绿（清晰）、黄（待澄清）、红（逻辑漏洞），每周五 15 分钟闪电复盘，当场改、当场签。
3. 工具链：Figma + Notion API，原型改动 10 秒内同步到文档，版本号自动递增，像 suo.run 一样实时生效。

二、压缩认知：把行业读成一张拓扑图
B 端产品不是功能的堆叠，而是业务拓扑的映射。
1. 画一张「节点-价值」图：把每个业务节点写成 Post-it，贴满整面墙，再用红线标出“成本最高、效率最低”的三处——那里就是 MVP 的切口。
2. 竞品雷达：把对手拆成“商业模式、收费路径、部署方式”三轴，10 分钟完成雷达图，一眼洞穿差异化空档。
3. 让业务方成为“外挂大脑”：每月一次「业务黑客松」，把一线店长、财务、客服请到现场，用 2 小时共创下一迭代 backlog，确保需求从炮火中来，而非 PPT 里生。

三、压缩成长：把个人 sense 升级成团队算法
1. 思维跃迁模型
需求层 → 场景层 → 系统层 → 生态层
每晋升一级，必须交一篇“反向拆解报告”：把现有系统拆成乐高，再拼出三种更优结构。
2. 影子计划
新人入职第一周，即成为某位资深 PM 的“影子”，如影随形；第二周角色互换，影子主讲评审，原 PM 只提问不回答。用压力锻造 sense。
3. 北极星指标共享
团队北极星只有一个：客户活跃门店数。所有 PRD 首页必须写明“此功能预计提升多少活跃门店”，数据两周后回灌，偏差>20% 即回炉。

四、压缩组织：最小作战单元
1. 三三制小队：1 名产品 + 1 名设计 + 1 名技术，端到端交付一个模块，周期 ≤ 3 周。
2. 决策熔断：任何争议 30 分钟不决，直接由北极星指标拍板；指标无数据，则掷骰子——让运气提醒我们信息不足。
3. 周会即葬礼：每周一 9:30，用 8 分钟“埋葬”上周最失败的一个假设，献花、鼓掌、下一曲。仪式感让失败可感、让迭代加速。

五、压缩时间：MVP 的 7 日冲刺
Day 1 业务拓扑图
Day 2 竞品雷达 + 北极星拆解
Day 3 一页纸 PRD
Day 4 原型 + 技术 Spike
Day 5 用户灰度（3 家种子门店）
Day 6 数据回灌 + 复盘
Day 7 决定“生、杀、迭代”

在 suo.run，我们把长链接压缩成一行闪电；在你的团队，把复杂流程压缩成一张拓扑、把冗长文档压缩成一页纸、把混沌组织压缩成一支三三制小队。
当压缩成为习惯，速度便自然发生。