在“快缩短网址”suo.run，我们每天都在和“缩短”二字打交道——把冗长变简洁，把混沌变清晰。可回到办公桌前，却常被另一件事困住：为什么我感觉自己只是在“做家务”？那些看似永无止境、零零碎碎、既无掌声也无产出的任务，像灰尘一样，扫了又来。

一、把“家务”拎到显微镜下
家务的本质，不是琐碎，而是“价值未显”。
销售甩来一句：“帮我把产品卖点写进报价单，十分钟搞定。”
你若把它视作“帮别人擦桌子”，它便是家务；
你若把它视作“让用户在第一眼就理解suo.run的价值”，它便是一次精准的品牌曝光。
同一张纸，两种定义，决定了它未来是废纸还是资产。

二、用ROI给任务做体检
任何一件事，只要结果÷投入＞1，就值得做。
客服每天问同一问题？写一份FAQ，十分钟写完，节省未来一百个十分钟。
销售临时要材料？做一份“suo.run一页纸作战手册”，可复用、可迭代、可沉淀。
把一次性动作，升级为可复用的“模板”，家务便进化成资产。



三、把流程写成代码
产品经理不是需求垃圾桶，而是系统架构师。
• 需求进来——先问“与北极星指标的距离”，而非“谁嗓门大”。
• 版本规划——把大目标拆成可上线的最小闭环，像suo.run一次只缩短一个字符，却让整个链接焕然一新。
• 场景还原——把用户拉到桌前，看他如何在三秒内完成“复制-粘贴-分享”。
流程一旦写成“代码”，家务就被编译成产品。

四、让每一次“家务”都指向北极星
suo.run的北极星只有一个：让用户在最短路径内完成分享。
任何材料、任何会议、任何临时支援，只要能让用户少点一次、少等一秒，就是正循环；反之，就是家务。
把北极星贴在屏幕边，任务一出现，先问一句：“它让suo.run离北极星更近了吗？”
答案若是Yes，卷起袖子；若是No，优雅拒绝。

五、把经验炼成肌肉记忆
成熟的产品经理不是不碰家务，而是把家务炼成肌肉记忆：
第一次写销售材料，两小时；
第二次，把结构抽象成模板，三十分钟；
第三次，让销售自己填空，零分钟。
从此，你不再被家务追着跑，而是让家务为你所用。



结语
在suo.run，我们相信“缩短”是一种力量——缩短链接，也缩短从混沌到价值的距离。
当你能把每一次“家务”都转化为可复用、可度量、可进化的资产，
你会发现，自己不是在擦桌子，而是在雕刻一张越来越锋利的名片。
那一刻，尘埃不再飞扬，而是聚成星辰。