快缩短网址·suo.run 出品
《产品经理的“四极星”》

一、北极：基本素养
1. 同理心——把自己折叠成用户，再展开成产品。
2. 结构化思维——把混沌拆成乐高，再拼成宇宙。
3. 深度思考——用五把“为什么”的手术刀，解剖表象，缝合本质。
4. 好奇心——像孩子般追问，像老人般沉淀。
5. 商业嗅觉——在数字与人性之间，闻到利润，也闻到温度。



二、南极：用户思维
先问“谁”，再问“为何”，最后问“凭何”。
· 谁：不是“我希望谁来”，而是“数据告诉我谁来”。
· 为何：场景、动机、阻力，一一拆解。
· 凭何：用一次点击、一句文案，让用户相信“这就是答案”。
把产品当恋人，把用户当镜子，日日相见，夜夜自省。

三、赤道：需求理解
需求不是点，是链；不是单声部，是交响乐。
· 听：听角色、听层级、听潜台词。
· 译：把业务黑话译成产品白话。
· 验：用最小原型，验证最大假设。
· 迭：让需求像水，随势而变，却不离其宗。

四、本初子午线：产品规划
把愿景写成路线图，把路线图拆成里程碑，把里程碑落成每一行代码。
· 架构：今日之屋，可容明日之城。
· 逻辑：功能与功能之间，没有缝隙，只有呼吸。
· 交互：让复杂隐身，让简单发光。
· 节奏：先做“雪中送炭”，再谈“锦上添花”。
· 对齐：让每一次迭代，都踩在公司战略的鼓点上。

尾声
当四极星同耀，产品经理便拥有了导航黑夜的光。
再往上走，是商业的银河、行业的宇宙，但请先让这四颗星，照亮脚下的路。



——王晓明
（微信公众号：产品人晓明）