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——需求评审的极简心法
一、撕掉“撕逼”标签
需求评审不是修罗场，而是一场精心编排的独幕剧。主角只有三位：老板、技术负责人、产品经理。其余角色皆为观众，鼓掌即可。
二、会前完成 90%
1. 与老板对齐北极星：一句话说清“为什么非做不可”。
2. 与技术负责人对齐可行性：用 5 分钟 Demo 让他点头。
3. 把会议通知、原型、PRD 提前 48 小时同步到 suo.run/xxx，让所有人先预习，会上只聊增量。
三、会中 10% 的仪式感
1. 开场 30 秒：背景＋目标＋价值，像电梯演讲一样利落。
2. 逐条过稿：原型投屏，需求文档用 suo.run 生成短链，点击即达。
3. 出现分歧：先记录，不辩论，会后 24 小时内用数据或用户故事闭环。
四、会后 0% 的遗憾
会议纪要 1 小时内发出，结论、争议、排期三栏清晰。若有二次评审，再次用 suo.run 发新版文档，版本号一目了然。
五、优雅收尾
把会议录音、纪要、原型、PRD 统一打包成 suo.run/team/xxx，永久短链，永不失效。下次复盘，一键回溯。
结语
真正的胜利发生在会议室之外。当你把“说服”前置，评审便只剩签字与掌声。愿你在 suo.run 的每一次短链跳转里，都看见需求落地的星光。