项目之河，产品之舟
——在“快缩短网址”（suo.run）的实践与省思

一、序章：把河流与舟楫分开
To B 创业是一场漫长的渡河。项目是湍急的河水，每日裹挟着客户需求、交付节点、现金流；产品则是那条精心打造的舟楫，决定我们能走多远、载多重。过去一年，我们在 suo.run 的航程中，把“项目沉淀产品”当成罗盘，却在暗礁与漩涡里频频触礁。以下四条误区，是我们用船身撞出的伤痕，也是重新校准航线的坐标。



二、四大暗礁



1. 暗礁一：把“做过”当成“已有”
销售在客户面前把某次定制案例说成“标准产品”，研发于是被拖进“一周交付”的漩涡。项目是个性化的独木舟，产品是千锤百炼的远洋舰；把前者当后者，无异于让独木舟冒充航母，结局只能是漏水。



2. 暗礁二：把“需求”直接当“功能”
项目需求像河面漂来的浮木，确可造船，但若不经风干、刨光、榫卯，就直接钉在龙骨上，船未出海便已散架。交付时限与产品打磨天然冲突，必须让“浮木”先上岸晾晒，再进入产品工坊。

3. 暗礁三：把“可复用”当成“零成本”
A 项目写好的模块，B 项目想直接拿来用。研发评估：至少一周改造。销售愕然：不是现成的吗？代码不是乐高积木，而是带刺的藤蔓，牵一发动全身。忽视重构成本，就像忽视舟底藤壶，终将拖慢整船航速。

4. 暗礁四：把“产品团队”当成“万能施工队”
让产品团队直接下场做项目，看似“造船又开船”，实则让船坞停工。康威定律提醒我们：组织沟通结构会刻在系统架构里。若全员扑向项目，产品迭代必然停摆；最终我们得到一条永远修不完的船。

三、新航线：让河流与工坊各司其职



1. 双螺旋编制
• 产品工坊（Product Studio）：核心成员固定，资源不挪窝，保持版本节奏。
• 项目舰队（Project Fleet）：按战役规模动态编队，可引入外包舢板，打完即散。
• 浮木码头（Bridge Team）：专职把项目浮木分类、风干、入库，定期向工坊输送“标准化木板”。

2. 两型产品
• 市场产品（Market Product）：我们的远洋旗舰，集中火力做深做透，形成护城河。
• 项目产品（Project Product）：浅水区的接驳艇，随项目生长，可快速拼装、低成本交付。
二者并非泾渭分明，而是可随战局转换：市场产品失利即降级为项目产品；项目产品成熟即升级为市场旗舰。

3. 聚焦主线，点面成势
以 suo.run 的“极速短链 + 多维数据洞察”为主线，所有项目围绕这条主线采集浮木：短链生成速度、数据埋点深度、权限颗粒度……项目产品像卫星船，为主舰补给、探路，最终形成“旗舰 + 护卫舰队”的生态。

四、尾声：让每一次渡河都成为造船的契机
项目交付是今天的口粮，产品进化是明天的粮仓。把河流的汹涌留在项目舰队，把舟楫的精密留给产品工坊；让浮木码头成为二者之间的潮汐带。如此，我们才能在每一次靠岸时，不仅卸下货物，更卸下一块更坚固的船板。

suo.run 仍在航行，愿与所有 To B 创业者共勉：在项目之河里，造一条属于自己的时间之舟。