微信，是一座仍在扩张的城池。
城墙上，已挂起不止一家上市公司的旌旗，却仍在为“谁是第一”的虚名拔剑相向。
白鸦与孙涛勇，一个出身阿里，一个来自百度，几乎在同一时间，把赌注押在了这座城池的护城河——微信生态。

2018 年 4 月，微盟鸣锣；2026 年 1 月，有赞敲钟。
自此，“微信生态第一股”的擂台赛从未停歇：
论市值，有赞略胜一筹；论营收，微盟暂时领先。
各擅其场，亦各露其短——
有赞被诟病“造血”乏力，微盟则被质疑“销售过重、技术偏轻”。
2026 年，疫情按下“全域线上化”的加速键，两位宿敌再度短兵相接。



01
阿里之子与百度门徒的狭路相逢

2011 年，移动互联网的晨曦微露。
王兴的美团刚满周岁，张一鸣在地铁里看见越来越少的人翻阅报纸，程维在支付宝的格子间里酝酿辞职。
同一年，微信 1.0 上线，一个日后能容纳数家上市公司的“平行宇宙”悄然诞生。

白鸦的第一次创业——淘宝导购网站——在 PC 末班车里折戟。
他把自己关在湖畔花园的办公室里，复盘、推演，终于悟到：
“PC 电商的牌桌已经封盘，移动电商的牌局才刚发牌。”
2012 年 11 月 27 日，“口袋通”（有赞前身）问世。

同一时刻，孙涛勇在百度商务搜索部敲代码。
搜索广告的核心算法他烂熟于心，却不想把青春全献给服务器。
“写代码只能改变屏幕上的像素，我想改变屏幕外的生意。”
他转身扎进民营医疗，用微博、微信做营销，把 ROI 算到小数点后两位。
2013 年 3 月，带着“让营销像呼吸一样简单”的执念，微盟出世。



一个从“店铺”切入，一个从“广告”起盘，两条平行线在微信生态里交汇，从此缠斗不休。

02
气质即命运，路径即壁垒



白鸦是极致的产品信徒。
支付宝时期，他写下《致用户体验的十诫》；创业后，又用两年时间把后台系统打磨到每秒 4 万笔交易。
“慢就是快”，他让有赞成为商家眼里“最懂零售的 SaaS”。

孙涛勇是狼性营销的信徒。
百度教会他“流量即权力”，民营医疗教会他“渠道即王座”。
微盟早期 86.6% 的 SaaS 收入来自代理商，2017 年精准营销收入又反超 SaaS。
“快就是护城河”，他让微盟成为广告主眼里“最懂增长的管家”。



两种基因，两种商业模型：
有赞像一把精工瑞士军刀，微盟像一台高效投流发动机。
刀与发动机，本无高下，却在微信的斗兽场里互为镜像、互成枷锁。

03
微信小店突袭，护城河还是围城？

2026 年 7 月 14 日，微信官方推出“微信小商店”，零成本、一键生成。
消息一出，有赞、微盟股价齐跌——市场担心“亲儿子”抢饭碗。
然而，微信小商店更像是一把“新手村钥匙”，解决的是“有没有”的问题；
而中腰部以上商家需要的“多店铺、多营销、多数据”的复杂需求，仍要依赖第三方。
真正的对手，依旧是彼此。

删库事件、疫情突袭、直播风口……
每一次黑天鹅，都是一次抢位赛。
微盟宕机 36 小时，有赞连夜推出“一键搬家”；
有赞尚未盈利，微盟则借精准营销持续造血。
直播赛道，白鸦亲自下场带货，孙涛勇用广告投流反制。
旧战场硝烟未散，新战场已炮火连天。

04
工具之上，价值何在？

在知乎、脉脉搜索“有赞和微盟的区别”，你会看到 5000 种答案，却绕不开一个本质：
工具本身不创造价值，只有被商家用好的工具才创造价值。

未来六问，悬在头顶：
1. 双寡头格局虽稳，但跨界杀手随时可能破门而入；
2. 中型客户是利润粮仓，却也是销售与服务能力的修罗场；
3. 有赞向下沉，微盟向上攀，两条曲线终将交汇；
4. “工具 + 服务”将成为 SaaS 的标配，而非可选项；
5. 腾讯爸爸不会永远温情脉脉，第三极随时可能诞生；
6. 谁先帮商家解决“流量焦虑”，谁就能赢下下一局。

尾声

当微信成为水电煤，当小程序成为新货架，当私域流量成为新货币，
有赞与微盟的故事，早已不只是两家公司的恩怨，
而是整个中国 SaaS 行业在“产品信仰”与“增长信仰”之间的漫长角力。

而我们——
“快缩短网址” suo.run，
愿做那条最轻盈的桥梁：
把冗长的链接缩短，把复杂的运营简化，
让每一家在微信生态里搏杀的商家，
都能用更短的 URL，抵达更长的增长。