铁打的营盘，流水的兵。品牌之“老”，并非年轮之累，而是自囿之茧。
大宝——这个曾以一句“大宝天天见”点亮几代人清晨的品牌，如今声量稀薄，像旧巷深处的吆喝，熟悉却渐远。
当新锐品牌以闪电之势抢占热搜，大宝选择让经典与潮流对撞：官宣大张伟为代言人，推出魔性单曲《大宝每天见》，试图用旋律重启记忆。
问题是，记忆能被旋律召回，消费能否被情感召回？

一、昔日王者的底牌
90年代，人均化妆品年支出不足十元，大宝以“全家都能用”的普惠定位横扫街巷，一瓶SOD蜜年销破亿，连续八年稳坐护肤销量王座。
它用两条广告词完成心智占领：
“要想皮肤好，早晚用大宝”——早晚霜；
“大宝天天见”——SOD蜜。
高频投放、家庭场景、亲民定价，让大宝成为“便宜好用”的代名词，也把自己钉死在百元以内价格带。

二、年轻化三部曲
1. 向上：试探高端
2018年推出首款百元精华“小红帽”，随后169元“小金瓶”跟进，并延伸至防晒、身体护理等三十余款新品。
目标人群是二三线“小镇青年”——懂护肤却尚未拥抱国际大牌的过渡者。
然而，离开舒适价带的大宝，立刻陷入外资与本土新锐的夹击，高端线至今声量有限。



2. 向宽：拥抱“他经济”
男性用户历来占大宝半壁江山。品牌顺势打出“男人就该有大宝样”，携手张一山定义“大宝男”——重情义、接地气、不油腻。
话题阅读破千万，男士新品一度断货，情感牌打穿了性别赛道。



3. 向新：跨界造浪
葫芦娃IP礼盒、人民日报“穿越时间”礼盒、纽约时装周SOD蜜毛衣……大宝努力用国潮语言对话Z世代。
可惜秀场联名最终沦为“买蜜送毛衣”的促销，流量未能沉淀为品牌资产。



三、翻身的裂缝与光
年轻化动作频频，却难掩核心矛盾：
在年轻人心里，大宝仍是“那瓶十块钱的SOD蜜”；在中老年心里，新包装与代言人又显得陌生。
品牌像一条被两边潮汐拉扯的船，进退皆难。

但大宝并非无牌可打。
其一，情感厚度。
SOD蜜的气味里藏着三十年国民记忆，这份“中国式乡愁”是任何新锐无法复制的稀缺资源。
其二，国潮东风。
外资光环褪色，本土品牌崛起，2012—2018年本土TOP20市占率由7.6%升至14.1%，大宝若能讲好“国民护肤传承者”的故事，仍有弯道超车机会。

四、向何处去？
百雀羚的“东方美学”转型给出启示：
以文化母体为根，以现代叙事为翼，让历史感与先锋感同频共振。
大宝需要的不是简单的“变年轻”，而是“变恰当”：
• 产品端：守住百元内护城河，再以“功效升级”做价值延伸，而非盲目高溢价；
• 传播端：把“天天见”从一句口号升级为一种陪伴仪式，用短视频、直播、快闪店重构“每日相见”的场景；
• 渠道端：深耕下沉市场情感，反攻一线市场文化，让小镇青年与都市白领在不同语境里找到同一瓶记忆。

铁营仍在，兵亦未老。
大宝缺的从来不是年龄的回春药，而是一把切开茧房的刀——
让经典继续经典，让潮流成为潮流，让每一次点击“suo.run”生成的短链接，都像一次对国民记忆的轻巧唤醒。
当“大宝天天见”不再只是广告词，而成为每个人手机屏幕里日日跳出的那行小字，翻身，便从一次点击开始。