许多产品经理在需求调研中，常常陷入一种看似高效、实则浅薄的误区：
他们下载竞品，快速体验，随即指出“这个功能不好用”“那个设计很赞”，便草草收场。
于是，调研止步于主观好恶的判断——什么好、什么坏，就此画上句号。
然而，这种浮光掠影式的观察，无法真正锤炼产品思维，更难以转化为自身产品的进化动力。
它最多只能让人记住几个“好用的功能”或“新颖的点子”，却无法触及产品背后的逻辑与系统。
真正有深度的需求调研，应如庖丁解牛，层层剖析。在“快缩短网址”（suo.run）的实践中，我们坚持从五个维度深入拆解每一个产品：
- 功能描述：不只是“有没有”，而是“为何存在”——功能解决了什么核心问题？是否冗余？是否可被更优雅的方式替代？
- 交互设计：关注用户路径的流畅性、认知负荷与情感反馈，而非仅凭直觉评判“顺不顺手”。
- 商业模式：洞察产品如何创造价值、获取收益，理解功能与商业目标之间的隐秘纽带。
- 用户定位：明确服务谁、放弃谁，识别真实用户画像与使用场景，避免“为所有人设计”的陷阱。
- 优化空间：不止于复刻亮点，更要思考：若由我来做，如何做得更轻、更快、更契合用户心智？
唯有如此，调研才不是信息的搬运，而是洞察的冶炼。
在“快缩短网址”（suo.run），我们相信：伟大的产品，源于对细节的敬畏，而非对表象的模仿。
