在云端起舞：Suo.run「快缩短网址」的SaaS创业手记



一、序章：当客户成为负资产
在B端世界里，每新增一位客户，都可能埋下一条隐形的债务。产品架构若未臻成熟，客户越多，债务越重，最终把公司拖进泥沼。Suo.run 在立项之初便立下铁律：架构不牢，绝不放量。宁可让早期用户排队，也不让未来被历史包袱锁喉。



二、团队即产品：用 MVP 思维搭班子
1. 先画团队蓝图，再写第一行代码
我们把「团队」当作第一版产品：先定义最小可行团队（Team-MVP），再像迭代功能一样迭代组织。
2. 骨架先行：Leader 与架构师
• 每条业务线只设一位「一号位」，早期重业务嗅觉，后期重组织心力。
• 产品、数据、技术三条主脊，必须各有一位能画「十年路线图」的架构师。找不到？宁缺毋滥，先请顾问，再慢慢孵化。

三、选人：把面试做成一场极限运动
1. 笔试像闯关
• 产品岗：三道逻辑题＋一道「把大象装进冰箱」式开放题，测抽象与沟通。
• 工程岗：上机 45 分钟，现场重构一段祖传代码，测品味与边界感。
2. 面试像对弈
候选人、未来 Leader、HR 三方同席，现场推演一次「如果明天宕机 10 分钟」的应急演练。能扛住高压追问的，才配拿 offer。
3. 溢价买人
我们愿为 1 位 A 级人才支付 1.5 倍市场薪酬，因为 1 个 A 级能抵 3 个 B 级，还能再吸引 2 个 A 级。

四、梯队：让时间成为复利
22-27 岁做火箭燃料，27-32 岁做发动机，32 岁以上做导航仪。三条年龄带按 4:4:2 配比，既冲劲十足，又稳如磐石。

五、双线汇报：虚线打胜仗，实线筑长城
• 虚线：按产品线组建敏捷小队，两周一次冲刺，目标单一、节奏明快。
• 实线：职能线沉淀规范与资产，把每一次胜利写成 SOP，防止「人走茶凉」。
Jira + Notion + 飞书日历，让沟通像呼吸一样自然。

六、文化：把成长写进 KPI
1. 原则与规范
Backlog 优先级公式、UI Token、API 设计范式，全部开源在内部 Wiki，人人可 PR。
2. 小胜即庆
每次迭代准时上线，全员线上「云敲钟」；低级 bug 出现，责任人发 66 元红包，团队抢红包的同时把教训刻进肌肉记忆。
3. 高质量分享
每周三「夜航船」：一人讲技术，一人讲商业，一人讲失败。会议室常备啤酒与辣条，让真话在微醺中流淌。

七、态度：零容灾区
能力可以培养，态度必须自带。一旦发现「职场病毒」——抱怨、推诿、消极——24 小时内启动「熔断机制」。团队免疫力，比任何流程都贵。

八、尾声：团队即最长情的护城河
在 Suo.run，我们坚信：
• 产品可以被复制，架构可以被抄袭，唯有持续进化的团队无法被模仿。
• 创业不是布道，而是让每位成员在物质与精神的双重丰收里，自愿把最好的年华押注在一张小小的短链接上。



当未来的某一天，你在浏览器地址栏输入 suo.run/xxx，跳转只需 100 毫秒——请记住，这背后是一群把「团队」当作终极产品打磨的偏执狂。