快缩短网址 · 产品思辨录：在竞品之外，看见用户与自己

编者按：
在“快缩短网址”（suo.run）的产品实践中，我们常被问及：“你们参考了哪些竞品？”诚然，观察同行是常态，但真正的答案或许更应指向用户与自身。本文借由对竞争本质的再思考，试图厘清一个朴素却关键的命题：关注对手，不如深耕价值。

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曾读到陌陌创始人唐岩的一则轶事——他的手机里竟无一款竞品直播应用。初闻愕然：不看对手，何以制胜？
后来，在贝佐斯的公开演讲中，又见一句半带调侃却意味深长的话：“别太在意竞争对手在做什么，毕竟，他们不会付你钱。”

亚马逊虽设有“竞争情报组”，系统分析对手优势，却始终将重心锚定于用户长期价值。这看似矛盾，实则揭示了一种更高阶的竞争观：可察其形，勿迷其影；可鉴其法，勿失我道。

商业世界多为“相对竞争”——胜负不在绝对标准，而在彼此相较。正因如此，我们极易陷入三种陷阱：

一、趋同之困：模仿成瘾，丧失本色

当目光紧锁竞品，产品便悄然滑向同质化深渊。工具类应用尤甚：界面雷同、功能复刻、交互趋一，用户难辨彼此。
更危险的是“知其然而不知其所以然”的照搬。即便洞悉对方逻辑，若忽略自身定位与资源禀赋，亦如东施效颦。
真正的借鉴，是解构其策略背后的用户洞察与商业假设，再以己之矛，攻己之需。

二、边界之缚：困于赛道，不见星辰

若微信读书仅对标其他阅读App，或只会堆砌书库、优化排版、压低价格。
但它选择追问：“阅读”对用户而言，究竟是什么？是信息获取？精神栖息？社交谈资？
于是，漫画、公众号文章、实体书购买相继融入——产品边界从“电子书平台”延展至“泛阅读生态”。
此等跃迁，恰因跳出了竞品画地为牢的视野。

三、盲区之险：对手，可能从未出现在你的雷达上

可口可乐前CEO郭思达曾警醒团队：我们占据碳酸饮料35.9%的市场份额，却只占用户每日饮品摄入的3.12%。
真正的战场，不在货架上的瓶身之争，而在用户“肚子里的份额”。
互联网时代更是如此：抖音的对手或许是王者荣耀，也可能是深夜的一盏台灯；拼多多的边界，早已从电商蔓延至社区生鲜。
当你只盯着显性对手，隐形颠覆者已在重构游戏规则。

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那么，“快缩短网址”该怎么做？我们笃信两条路径：

#### 1. 向用户深处去
需求亘古未变——高效、简洁、可靠；但满足方式日新月异。
用户今日要的不仅是“缩短链接”，更是“一键分享的流畅感”、“数据追踪的透明度”、“品牌短链的专属感”。
痛点被解决后，新的痒点随即浮现。产品进化，恰是在“已满足”与“未言明”之间持续摆渡。



#### 2. 向跨界远处望
乔布斯曾言：“好的艺术家模仿，伟大的艺术家偷窃。”
iPhone计算器的设计灵感源于博朗收音机；拼多多将游戏化机制植入电商——创新常生于领域交界处。
短网址服务能否借鉴内容平台的A/B测试逻辑？能否融合SaaS工具的数据可视化思维？跨界联想，是打破认知茧房的密钥。

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终归，产品之道，在平衡三者：
- 用户，是价值的源头，指引我们探索未被照亮的需求角落；
- 对手，是环境的镜像，助我们校准方向却不迷失自我；
- 自身，是能力的基石，决定我们能走多远、飞多高。



在suo.run，我们选择：
少一分对竞品的焦虑，多一分对用户的敬畏；
少一分路径依赖，多一分跨界想象。

毕竟，真正定义产品的，从来不是别人做了什么，而是我们为用户创造了什么。

—— 快缩短网址团队 · 于产品长路上躬身前行