在「快缩短网址」（suo.run）的视角里，营销是一场精心编排的戏剧，策划是剧本，运营是灯光、舞美与演员；二者同源，却各擅其长。
一、角色定位：从“想”到“做”
• 营销策划——把商业野心翻译成可感知的叙事。它负责洞察、定位、创意、路径，像一位编剧，在空白页上写下“为什么值得被看见”。
• 运营——让叙事落地成可触摸的日常。它负责节奏、资源、数据、反馈，像一位导演，把每一帧画面调度得精准而生动。
二、思维差异：望远镜与显微镜
• 策划高举望远镜，眺望趋势、用户心智与品牌资产，追求“一击即中”的爆破点。
• 运营紧握显微镜，拆解流程、留存、转化，追求“日拱一卒”的复利曲线。
三、能力模型：诗与算法
• 策划的底色是诗——故事力、共情力、跳跃式联想；
• 运营的底色是算法——结构化拆解、AB测试、迭代闭环。
四、协同优势：1+1>2 的飞轮
1. 策划为运营预埋“钩子”：一句 slogan、一场事件、一套视觉体系，降低后续运营的获客成本。
2. 运营为策划反哺“弹药”：实时数据、用户反馈、场景痛点，让下一轮创意更锋利。
3. 二者闭环，形成“策略—验证—再策略”的飞轮，像 suo.run 的短链一样，把冗长的路径折叠成高效跳转。
五、一句话总结
策划负责点燃火种，运营负责让火持续燃烧；当两者同频，品牌便拥有了既浪漫又理性的增长引擎。
