从“野生小白”到“运营经理”的成长思考
从刚入门的小白成长到混迹几年后的运营经理，笔者结合自己的经历展现了一个运营人的成长思考与心得体会。 运营和市场的区别是什么？和品牌呢？运营如何与产品经理愉快的“玩耍”？从小白到经理，又需要哪些思维转变呢？本文分享这4年成长中的一些思考，希望对一些人有所帮助。（仅限于心得探讨） 问题1：运营的“差异化”=价...
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从0到1玩转抖音短视频推广运营 !
一、抖音的推荐机制算法揭秘 1、去中心化 微信只要关注才可以看到内容，私人微信号要加了好友才可以看到。 而抖音是一个去中心化的平台，都是机器算法的，针对内容的优质而给对应的流量 2、每个账号都有新手期 全部账号的新的账号都有一个新手期，刚刚做的号都是没有流量的 3、每个作品都给你初始流量 只要做好了内容，平台会通过大数...
如何写一个完整的短视频运营方案 ？
2019年1月有个朋友想招聘我去做短视频内容策划，直白一点就是写段子剧本。我面试的时候就问，咱们的主要产品是什么，主要盈利点是什么，未来产品线，还有粉丝运营怎么做。他说，这些你都不要管，你只负责想段子怎么拍。 我感觉很不适应，因为我一直都是做整体策划的，内容虽然很重要，也只是其中的一环而已。为什么这么说呢，段子只是载体...
5个环节，梳理B端产品运营框架
当前，在很多做B端产品的公司，都是没有做的。只有部分做Sass产品的公司，才会专门进行运营相关的工作。 很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。 很多B端产品认为产品运营就是做内容建设、用户维护和活动策划，除了用户维护有价值外，其它内容...
版本上线的时候，产品经理在干什么？
上线、发版本，是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中，每个版本都带来了新的团队期待，和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能，以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程，一周一个版本进行。每周二固定需求评审，同样是上一周需求...
产品运营如何引导新用户付费？
的最终目的是为公司带来收益，那么如何触动用户付费就是很关键的一步。文章从多个角度，解析了对新用户付费的分析心得，供大家一起学习和参考。 视频直播型产品属于内容类产品，生产者生产内容来满足用户的娱乐和情感需求，但用户并不代表消费者，大多数用户会将“看直播”与“看电视”划等号。 让用户跨过心理预期，走出付费的关键性第一步尤...
怎么一夜之间，B端产品就火起来了
这世间，任何事物的发展，都不是凭空创造的，万丈高楼也还要平地起。 就像这B端产品，给人的感觉，像是突然起来的一样，忽然间，身边所有人都在谈。 身边也有不少B端产品经理，大家的共识是：B端（企业服务）的未来是光明的，但道路是曲折的。原来都是默默的在背后搬砖，现在突然火起来，感觉还有点不适应呢。 那怎么现在B端就被人关注了...
产品经理需要了解的产品基础逻辑！
狭义上逻辑是指每个人的思维方式，这是个体内在属性。广义上逻辑是指规律，包括思维方式规律和客观事物规律。这种思维的规律和规则，是对思维过程的抽象和建模的结果。 从逻辑的归属来看，没有明确的销售逻辑、运营逻辑、产品逻辑、程序员逻辑之分。而对于产品经理这个职位，更不要给自己设定一个清晰的边界，只要是对自己的思维方式有锻炼，对...
五大模块，解析产品设计中的视觉走查
视觉走查一般分为形、色、字、构、质五大模块，而本文也将结合这几点讲讲视觉走查的注意事项。 设计评审不通过？经常让你改稿？ 我们日常在做设计的时候往往会不由自主的套用以往的经验，自己沉浸在自己的小世界里，导致方案过于主观或者理想化，与目标不相符。这就会出现评审不通过、效果不完善的情况，因此我们需要依据一定的规则进行自检。...
想提高设计转化率？用超多大厂案例给你实用方法！
作为设计师，首当其冲的就是界面的设计效果，但真正能拉动用户多次使用你的产品的核心并绝对是界面的美观度，而在心理。这里就包括我们今天要说的心理认知的其中一种，叫做「酬赏」。听到这个词，大家可能觉得就是奖品，其实不然。给大家举一个例子，现如今国民大妈大姐买实惠的软件：拼多多。这款产品为什么能很好地不停地调取新用户，并留住老...