10年市场经验揭秘新品上市推广全流程
本期将系统梳理新品上市推广的逻辑框架，以联合利华清扬男士沐浴露为案例，结合SWOT分析其市场策略，并详解调查问卷的设计流程与实操方法，助力精准市场调研。本系列共五期，持续更新，欢迎关注。
商业模式画布：找到你的独特价值定位
提到酸菜牛肉面，你会想到什么？防脱发后面半句怎么接？这些记忆点背后，是品牌独特的价值定位。本文分享如何找到并塑造属于你的产品核心优势，让品牌深入用户心智。
100个案例揭示知识付费裂变的核心逻辑
知识付费市场竞争激烈，获客成本攀升，裂变效果减弱。作者基于100个真实案例，提炼出可复用的裂变底层逻辑，涵盖用户动机、传播机制与转化路径，助力运营者突破增长瓶颈。
从RSM模型出发，激发增长活动创意
在增长活动日益同质化的背景下，如何设计出有创意且有效的互动玩法？本文基于RSM模型，从用户认知、行为激励与场景适配三个维度出发，为互联网和运营从业者提供系统性思考框架，助力打造差异化、可持续的增长活动。
六大场景中模型分数的应用解析
信用评分模型根据风险水平对客户进行排序，不同场景需选用适配的模型。本文梳理了模型分数在六大典型场景中的应用，结合实际工作需求，帮助理解如何合理选择和运用评分模型。
数字时代品牌会员营销升级策略
会员营销已超越传统CRM系统，是产品服务升级、价值观共鸣与陪伴式成长的综合体现，需在新场景中构建用户共同成长机制。
聚焦用户需求，胜过紧盯对手
产品经理在功能开发或项目推进中，常需参考竞品以获取灵感和洞察。但关键在于适度借鉴，避免过度关注竞争对手，应始终聚焦产品本身与用户需求，将竞品分析作为优化产品的工具而非核心。
套用功能的几点实用思考
在产品设计中，不同行业功能因核心逻辑相似可相互借鉴，但需结合实际场景审慎应用，避免盲目套用导致功能失衡或不符合用户需求。
B端运营如何打通用户需求与产品运营协同链
B端运营不仅需关注获客，更要聚焦客户转化与付费。深入一线市场，洞察真实需求，结合产品迭代与灵活策略调整，才能提升运营实效。成为行业专家，离不开对用户痛点的持续理解和资源积累。
如何设定产品核心数据目标
在产品运营中，我们常面对大量数据指标，如日活、留存、使用时长、收入、GMV等。但如何系统分类这些指标，并据此制定核心数据目标？本文分享一种结构化思考方式，帮助你根据业务模式明确关键指标，聚焦核心目标，提升运营决策效率。