未来产品之路的猜想——VR&AR篇
VR/AR正推动人机交互进入三维空间，产品设计和运营逻辑面临重构。本文从PC到移动互联网的迭代脉络切入，梳理VR/AR的技术架构与产品分层逻辑，探讨哪些技能可迁移、哪些需重新建立，为产品和运营从业者提供前置思考。
文章列表 - 第45页 - 快缩短网址
原则系列：敏捷开发适合B端产品吗？
B端软件并非与敏捷开发绝缘。文章从敏捷本质出发，区分了通用型产品与定制型项目的不同适配场景，并梳理了B端落地敏捷的七个实操要点：理念统一、组织调整、角色厘清、会议做实、MVP验证、化繁为简、庆祝复盘，帮助企业避开"四不像"陷阱。
复盘分享：后台产品工作的难点与收获
一位产品经理复盘疫情期间远程参与的首个后台项目，涵盖图书馆主页模块设计、推荐算法规则落地、老后台迁移等实战经验。文章从实际踩坑出发，梳理了后台功能设计要点、交互文档写作方法、版本兼容处理及项目跟进心得。
大屏可视化设计尺寸高级指南
大屏幕可视化设计尺寸的选择逻辑：先分清拼接屏与LED屏的差异，理解投影成像本质。同比例时参照电脑分辨率，4K优先；不同比例时按大屏实际比例设计，必要时采用双屏方案。同时注意字号适配观看距离、环境光与色偏校正，以及多信号源分屏的独立设计稿处理。
流量思维不是买流量思维，是经营流量思维
早年间没有"流量"这个词，商家管这叫"客流"
小猿搜题产品分析报告：拍一下就能学会吗？
小猿搜题在疫情期间的在线教育浪潮中率先获得教育部首批入库资格，依托猿辅导产品矩阵持续扩充题库、打磨体验。文章从拍照搜题的核心功能结构切入，分析其与作业帮、题拍拍等竞品在内容壁垒与服务延伸上的差异化竞争，并探讨在OCR技术趋同背景下，如何从"工具即走"突破至"搜完还想学"的转化路径。
数据人挑核心指标，别再只看GMV了
数据指标的选择直接决定认知效率与决策质量。本文以霍普金斯大学疫情数据体系为引，系统拆解核心指标筛选的四步方法论：找准定位、从点到面、层层分析、见招拆招。涵盖产品生命周期各阶段关注重点、OSM模型、指标分级法，以及HEART、AARRR等经典分析框架的应用场景与实操逻辑。
深扒分销裂变底层逻辑：让好产品持续刷屏的5大套路
分销运营的核心逻辑并不复杂，关键在于选对产品、用对工具、设计好流量机制。高利润率的知识产品最适合做分销；B端工具重定制、C端工具重便捷、电商工具重实物转化；流量侧则要在佣金比例、引流漏斗、阶梯涨价、组队PK和社群造势五个维度精细打磨。
产品经理早期成长：产品思维该怎么快速学起来
产品经理职业早期常面临时间少、要学的多却无从下手的困境。与其盲目追求速成课程，不如借鉴产品早期开发的思路：先站稳再奔跑，聚焦基础能力，在"被动成长"中有意识地补全体系，同时通过探索自身成就、影响、亲和三类动机，找到真正驱动自己的方向，再专注向前。
H5传播从刷屏到衰亡，我们还能怎么做？
H5从刷屏常客到集体疲劳的转折背后，是用户审美疲劳与品牌预算转移的双重挤压。但H5并未消亡，其未来仍取决于社交货币属性、人性洞察、视觉记忆点与交互巧思的组合。当下更理性的做法是降低权重预期，将其作为多元触点之一，在合适的场景里用对用好。