原则系列：SaaS创业公司产研团队的组建
编辑导语：近年来，很多公司都开始发展SaaS项目，或者创立SaaS创业公司；但是SaaS的创业过程中需要团队的足够配合和结构的稳固，不然很容易失败；本文是作者分享的关于SaaS创业团队的组件以及日常管理，我们一起来看一下。 在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减；SaaS创业公司的成功与否很...
从数据到大数据，数据技术谈谈工具的演变
编辑导语：大数据近些年来是一个十分火热的话题，关于大数据的文章也是数不胜数。本文作者通过梳理自己看过的大数据相关的资料和书籍，为我们介绍了从“小数据”演化为“大数据”的过程是怎样的？并且分享了一些数据技术以及工具。 对于大数据，叮当一直都很感兴趣，最近正好在看数据相关的书和资料，就把这些东西梳理了一下。本文将用4张逻辑...
实战：以语音产品为例，教你写竞品分析
编辑导读：对产品经理来说，学会做有效的竞品分析并撰写易读的竞品分析报告是必备技能之一。本文从以语音产品为例，介绍了竞品分析的撰写步骤，并具体从竞品分析、功能分析和视觉交互等方面展开了详细的分析，供大家一同参考学习。 01 前言 早在春秋时期，《孙子兵法·谋攻》中提出“知彼知己；百战不殆”。其理念主要运用于军事当中，主要...
可复制的4个精细化运营方法，让课程转化率提升至52%
“人生没有一步白走的路”。往期活动踩过的所有坑，都是你以后的“宝藏”。今天，我想和大家分享一个教育行业低价引流爆款的案例:如何通过 80 个老师、1000 种子用户
产品用户拉新，分享10个实用策略
编辑导语：如今在这个流量为王的时代，用户拉新成本变高了；虽然拉新的活动方式多种多样，但是要保证用户的留存和转化却不是件容易的事；本文作者分享了针对用户拉新的十个策略，我们一起来看一下。 说起产品运营，其主要工作不外乎用户的拉新、留存、促活、转化；今天一起聊聊不同角色分工可通过什么方式拉新，具体怎么实现用户拉新。 本章从...
关于需求：辨别真伪以及需求优先级排列
编辑导语：对于产品经理而言，每天的工作内容都和需求分不开。因此，需求可以说是产品经理做产品的第一要素，只有具备了需求，产品经理才能去构想相应的产品。用户需求分为真需求和伪需求，因此在产品经理了解用户需求的过程中，学会辨别真伪，并且能够将用户需求进行优先级排列，是很重要的一件事。 Hi~大家好，我是情狐，这是我在人人发布...
电商优惠券产品分析
编辑导读：在电商平台上，发优惠券是再常见不过的营销活动，用户通过领取优惠券可以得到一定的金额减免。不同的位置、优惠券的类别、领取方式等都会影响到用户对优惠券的使用，本文将对这些问题展开分析，推荐给对优惠券感兴趣的同学阅读。 在做一年的数据分析后转岗来做活动策划，工作的核心是行业活动策划和优惠券的招商活动。针对目前使用的...
直播带货疲态尽显，品牌营销应该如何玩?
媒介的每一次变化，都会激起市场的惊涛骇浪，从图文时代、视频时代，到今天的直播时代，每一次更迭都是携带着机会，同时也隐藏着危机。 作者：林川 来源：品牌头版 2020年，是直播带货高速发展之年，人人都能直播带货。
B端运营获客5万+的实操方法论
本文梳理了中国企业级SaaS概况、B端运营必须明确的6个点，并分享自金蝶成立B端运营以来走过的路，踩过的坑以及目前初见成效的B端运营局部方法论。更是细分了活动运营/用户运营/社群运营/内容运营/产品运营等工种，各司其职，分工明确。但放眼B端运营...
ToB营销应该怎么做？营销策略打法应对
编辑导语：近些年来，关于 To B 营销的话题可谓是屡见不鲜。To B 和 To C，这两种模式的产品在营销策略上有所不同，To C 产品受众群体大，运营玩法多，而 To B 产品受众群体相对较小，要找到精准的目标群体，并且将其转化成付费用户需要一定的时间。