有效需求分析流程详解
深入业务流程的本质，从零梳理有效需求分析的方法与实践，告别只会画流程图的误区。
B端产品如何让用户离不开
产品分B端与C端，C端面向大众无门槛使用，B端则针对特定群体，如企业内部管理系统或行业专属软件，功能更专业、场景更聚焦。
推广的最高境界是让人主动传八卦
初创企业靠八卦营销博眼球，看似高效，实则偏离核心。当团队忙着赶稿时，用户关心的仍是产品价值，而非热搜八卦。
ToB增长困局如何破局
线索永远不够？别只追量，学会精细化运营每个渠道，让有限线索带来更高转化与真实增长。
裂变增长的真相是什么
“三个臭裨将顶个诸葛亮”误传为“臭皮匠”，一字之差引发广泛曲解，反映语言传播中的无意变形与认知偏差。
有效管理用户预期提升满意度
流量红利消退后，提升用户复购与自发分享成为关键，唯有兑现并超越承诺，才能让老用户持续为你带来价值。
缓解流量焦虑的三种方法
面对流量焦虑，从品牌人群链路运营、货品驱动营销到用户长期价值构建三方面入手，找回营销的确定性。
盲目做裂变活动适得其反
盲目跟风做裂变活动易失效，本文结合真实案例解析如何根据企业实际调整策略，避免无效营销。
为什么你总是做不好用户增长
从2014年到2018年，用户增长理念传入中国，企业需重塑认知、战略与组织能力，方能在渠道与时代变迁中抓住新增长机会。
产品价值源于用户，成于服务，终归自身
昆哥做了十年产品，从腾讯到喜马拉雅，聊起为何仍感到兴奋，他说关键不在功能多寡，而在是否真正帮用户解决了问题。