2个流程+1个思路，让产品需求策划更清晰
在需求策划前，产品经理需要宏观思考整个产品策划流程，这样既有利于把控策划进度，又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时，也要求产品经理有工作优先级的意识，保证个人与产品团队的工作节奏相匹配。 很多产品经理在拿到一个需求后，在具体的原型策划阶段，往往没有从上到下系统的思考，更像是想到哪做到哪，导致后...
谈谈SaaS产品、后端产品和B端产品的产品关注点
B端产品、后端产品和SaaS产品的概念和产品关注点有何异同？本文对此进行了分析总结，与大家分享。 粗略地说，互联网队伍里，除了C端产品，余下的主要就是泛B端产品。但是，泛B端产品也有很大差异。 泛B端产品队伍里，通常包含做后端产品的、ERP系统的、SaaS产品的等。 一个做内部ERP的产品经理到SaaS-ERP的产品队...
从一道面试题说开来，聊聊产品经理的几个基本素质
成功的人身上总是会有那么些共同的特质，本文作者总结了产品经理应具备的4个基本素质并对其进行了分析探究。虽然并不是说一定要有这些特质才能成功，但是我们可以从这些特质中找到其根源。 随着从事产品经理这份职业时间的增长，也多少见识了一些互联网行业的发展和变化，让我开始对一些产品底层性的问题有了新的思考。 当然，这些思考一方面...
数据可视化大屏案例分析
很多UI设计师突然会接到公司数据可视化设计的需求，如果不了解数据可视化设计，肯定是一头雾水，不知从何入手。我尝试简要的把我近期做过的案例进行记录分享，不足之处欢迎大家随时交流。 随着大数据产业的蓬勃发展，很多企业都开始应用数据可视化。所以数据可视化设计，如今绝对是热门的设计之一。 很多UI设计师突然会接到公司数据可视化...
经验分享：如何做好产品可行性分析？
全方位的产品可行性分析，可以最大限度避免产品后期经不住市场考验，避免投入过多人力、物力、财力而收效甚微。 作为一名产品经理，会面对千奇百怪的需求，也会面对无数需求方，需求方可能是老板、用户、合作方等等，大都从自身的利益角度出发思考问题。 这都没错，但是产品经理作为产品的第一负责人，你总要面对一个问题，这个产品方案到底能...
产品经理，你要如何先学会生存？
动物界有规则，人在企业的组织内也有规则制度，学会保护自己，赢得生存。那对于产品经理来说，要如何先学会生存呢？ 很多人看过动物世界，或者相关自然类纪录片。时间长了，除了感叹大自然动物界的神奇之外，内心会有感叹或者危机感。因为大自然的规律看起来满篇都是八个字：优胜劣汰，适者生存。 非洲大草原的一个个体动物的生与死，与它是否...
B端项目丨项目演示应该注意什么？
台上一分钟台下十年功，一次成功的演示背后可能是自己十次的预演。本文是作者经过演示后的几点总结，分享给大家，希望能对你有所帮助。 B端的产品经理不仅要熟悉用户的业务、工作场景、调研用户的需求，对系统进行设计并跟进开发进度，系统的演示也是我们工作中必不可少的一个环节。 那么B端产品一次成功的演示有多重要？ 如果是售前的演示...
设计师如何通过AB test，让运营无话可说？
因为职业的不同，审美的不同，在交付设计稿的时候，总会被要求反复修改，有时候甚至觉得修改的地方让人不可思议。那么，面对这种情况，设计师应该如何处理呢？也许你可以试试AB test。 “xx，banner这里再改一下，要有大气的感觉……” “xx，这个字再放大一点，颜色不好看……” “xx，再改下吧，感觉太乱了……” 每天...
小程序矩阵：三种模型与思考
目前大多数做小程序矩阵的企业都是在已有的成熟业务上，对业务逻辑和细分场景进行拆分，规划小程序矩阵。而对于是否要做小程序矩阵，也要根据公司的剧情情况来决定。 你有没有发现，当我们在微信小程序上搜“美团”、“饿了么”等关键词时，出现带关键词的相关小程序简直不要太多，甚至从名字能一眼看出每个小程序的主要功能。 随着微信小程序...
渠道为王，还是流量为王？
丰富的流量是一片大草原，渠道是奶牛——任何奶牛都可以付点钱吃草，但是奶牛产下的牛奶、牛奶制成的奶制品，才是价值所在。 此前一篇文章中，明确提出：品牌重要性 = 消费者感知品牌价值-产品功能价值。这个差值越大，品牌护城河越深，对于强势渠道的依赖性就越低。