没有资源,产品运营如何突破？
如果是没有运营资源，我们可以想办法。是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源，觉得不需要运营，期望通过零运营的方式获得产品成功，基本是不可能的。
游戏活动运营方案模板,可直接嵌套使用
策划一个好的线上活动，可以对游戏的传播和转化率起到积极作用，但是使用不当则会造成很多问题，甚至会加速游戏的死亡。 要想做出对游戏有良性帮助的活动，活动类型的选择需要慎重，不能单纯的复制其他游戏的成功，盲目开始模仿。 对于运营来说，抓住玩家心里的活动远比大量活动罗列效果来的更直接。 接下来，小编就以实际操作为例，教给大家...
活动运营掌握这12种方法,让你告别新手
活动运营，是运营人员的基础工作之一，它是紧紧围绕用户和内容进行的，是用户运营和内容运营的延伸。 现在有很多刚进入运营行业的初级运营，对活动运营好像很不感冒，跟我反映的比较多的是说没有头绪做，要不然就是资源不够，要不然就是没有创意，还有就是连一个完整的线上活动流程都抓不准，你说这样怎么可能做成功一个活动运营呢？ 那我们如...
做好产品运营,你需要具备这些素质
在这个人人都做产品经理的时代，你是否真的理解产品运营的含义呢？当自己有不足的时候，你是否会自己反思呢？
微信运营关于拉新、留存和促活的那点事儿
一直以来，“拉新、留存和促活”都是评价运营优劣的三个重要维度。从微信运营角度讲，拉新即找到并吸引新的目标用户去关注。留存是将这些新用户尽可能多的留下来，实现永久关注。而促活则是让这些留存下来的用户，保持一定的活跃度。
什么是运营管理?
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。经营管理是现代企业管理科学中最活跃的分支，也是大量新思想、新理论的分支。
三分钟读懂互联网运营
运营是什么？好像大家都讲不清楚，但是总有个共性。个人认为不管怎样，运营的目的都是性极强的。拉新、留存、促活等等都是目的性极强。所以运营是一个目的性极强的行为。 什么是运营？运营到底是做什么的？……你会发现，要试图去回答“什么是运营”这样的问题，总是不太容易。那么，我们先来回答那个更容易回答也更落地的问题——运营具体...
市场人员 vs 运营人员：谁才是做增长的最佳人选？
现在，大家在招聘增长人员岗位的时候，大致也就是两个方向——市场人员，或者是运营人员。那么，哪一种人才最适合做增长？HR们应该选市场背景，还是运营背景的候选人呢？ 一、增长是什么 增长是目的，无论是市场，品牌，还是运营，最后的目标都应该指向增长——「用户数据」增长，而不是「用户数」的增长。 为什么要强调这一点呢？ 因为我...
运营让我改了10稿，最后他选了第一稿
论有效沟通的重要性。 运营给设计师提交一个设计需求工单，要求是“按你的感觉来做，好看就行！”设计师麻利地做出了一个设计稿，运营觉得有点不足，改一稿，依然不满意，接连改了10次，终于，运营说：我觉得还是第一稿比较满意…… 我相信这绝对不是“个案”，而是设计师的“常态”。为什么设计师这么“命苦”？以至于网络上有不少“设计师...
3C卖家出海记：未来的产品除了唯一性，还得有品牌性
“市场从来不缺产品，但是缺有特色的产品，缺能解决客户痛点的产品。” “滴……吱吱吱……”如果你见过早期超市用的发票打印机会发现一个特点，伴随着机器吱吱响，纸张缓慢地从机器里出来，收银员再将其撕下。偶尔碰到机器卡顿出不来，“一巴掌拍过去”立马又变灵敏了。 看到这里，脑海中是否出现似曾相似的画面？醒醒！这是21世纪，需要“...