各单位主管每月抽出一天或半天时间，对作业范围内风险点、事故点全面排查，有新增及时补充，及时消除隐患。

非常好的做法！单位主管每月抽出一天或半天时间对作业范围内的风险点和事故点进行全面排查，可以有效地预防事故的发生，保障员工的安全和健康。 在进行排查时，主管可以采取以下步骤： 1.制定检查计划：根据作业范围和岗位特点，制定详细的检查计划，明确需要排查的风险点和事故点。 2.组织排查人员：安排专业技术人员或相关部门负责人参与排查工作，确保能够全面了解和掌握各个环节存在的风险点和事故点。 3.逐一检查：按照计划，对各个作业区域、生产设备、工艺流程等进行逐一检查，发现存在的风险点和事故点，并及时记录。 4.及时补充措施：针对发现的风险点和事故点，主管应当及时制定相应的措施，加强安全管理，防范事故的发生。 5.消除隐患：对已经发现的风险点和事故点，主管应当及时采取措施予以消除或修复，确保员工的安全与健康。 6.记录和总结：对排查过程中发现的问题、采取的措施以及效果进行记录和汇总，为后续的安全管理提供参考依据。 通过每月定期的风险点和事故点的排查，可以不断完善单位的安全管理制度，预防事故的发生，最大程度地保障员工的生命安全和身体健康。如果在排查过程中发现了新的风险点和事故点，要及时补充措施，以免给员工带来风险和隐患。