用人方式创新是属于（）？

用人方式创新属于**人力资源管理（Human Resource Management, HRM）**的范畴。这种方式通常涉及： 1. **招聘与选拔**： - 运用新方法或技术来吸引和筛选人才，比如使用人工智能进行简历筛选、利用网络平台进行全球招聘等。 2. **培训与发展**： - 实施新的培训策略和发展路径，如在线学习平台、虚拟现实训练、领导力发展项目等。 3. **绩效管理**： - 采用新的技术工具和管理模式，如360度反馈、OKR目标管理、实时绩效跟踪等。 4. **激励与保留**： - 开发新的奖励系统和环境以保持员工的积极性和忠诚度，例如股权激励、灵活工作安排、健康和福利计划等。 5. **团队构建和协作**： - 创造新的团队组建模式和技术以促进协作，如跨职能团队、虚拟团队、敏捷项目管理等。 6. **远程工作与灵活性**： - 适应全球化趋势和数字化时代的特点，提高工作地灵活性，实施远程工作等新型政策。 7. **文化和多样性**： - 培养多元和包容性的工作环境，重视不同背景员工的价值和贡献。 用人方式的创新是为了更好地适应日益变化的经营环境，吸纳和培养更多元化和高水平的人才，激发员工的潜能，并将人力资源转化为组织竞争力的关键。这些创新举措体现了现代人力资源管理向更加动态、灵活和战略性方向发展的趋势。