2月14日，顺丰接收第90架全货机。作为国内航空物流的榜一大哥，在其国内航空网布局初步就位的情况下，2025年顺丰将如何继续丰富和拓展航空版图呢？顺丰掌门人王卫又将把顺丰推向一个怎样的高度？

顺丰作为我国领先的快递物流企业，其战略布局和发展一直是国内快递行业的风向标。在2月14日迎来第90架全货机后，根据媒体报道和行业趋势可以预见到以下几方面的发展策略： 1. **扩展航线网络**：顺丰将继续增开国内外的直飞航线，夯实航空物流基础，进一步提高运输效率和覆盖面。 2. **加强区域航空枢纽建设**：在国内已经形成重要航空枢纽的背景下，着力打造更多区域性的航空物流中心，增强服务能力。 3. **提升货运机场能力**：继续与更多城市合作，建立货运专用机场或优化现有机场资源配置，提升核心业务的效能。 4. **加大国际物流布局**：拓展更多的国际航线，发展跨境电商等国际业务，连接全球重要城市和市场，构建全球物流网络。 5. **数字化与智能化应用**：投放更多的科技力量进行数字化转型，不断提高物流效率和服务质量，同时强化智能化管理水平。 6. **绿色物流发展**：积极响应国家碳中和目标，采用环保型、高能效航空器，推进绿色物流体系建设。 7. **供应链整合与创新**：通过收购或合作的方式，整合上下游供应链，提供一站式综合物流解决方案。 8. **提高响应速度和应急能力**：针对突发事件提高物流应急响应能力，特别是在疫情防控常态化背景下，加速医疗物资、疫苗接种等关键领域的服务能力。 至于掌门人王卫将如何把顺丰推向新的高度，据以往的经验，他可能会从以下几个方向着手： 1. **坚持创新发展**：持续投入研发，实现技术突破，保持行业领先地位。 2. **决策前瞻性**：审时度势，做出相应的战略调整与规划，以应对复杂多变的市场情况。 3. **强化人才队伍建设**：引进并培养高素质的管理人员和专业技术人员，为企业发展提供智力支持。 4. **重视客户体验**：通过优质的客户服务维护客户关系，提升用户满意度和品牌忠诚度。 5. **以社会责任引领企业使命**：在追求经济效益的同时，注重企业的社会价值，如环境责任、职工福祉等。 顺丰会如何细化实施上述策略，以及具体的项目布局和措施，还有待观察和跟进。以上均为基于行业发展趋势和顺丰过往发展路径的合理预测。