用宝洁集团做案例，讨论它如何成功扩展到不同的产品类别。还有它失败的案例。

宝洁集团是一家全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，包括潘婷、海飞丝、奥露、雀巢、可口可乐等。它成功扩展到不同的产品类别的案例有很多，但也存在一些失败的案例。 成功扩展到不同产品类别的案例： 1. 潘婷：最初以洗发水起家，通过不断创新和产品研发，成功扩展到护发、护肤、护理等领域，并成为全球领先的美容品牌之一。 2. 吉列（Gillette）：以剃须刀起家，成功扩展到男性护理产品领域，如须后水、剃须膏等，并不断推出创新产品，保持市场竞争优势。 3. 宝洁宝宝护理品牌：宝洁在婴儿护理领域成功扩展，推出了一系列宝宝护理产品，包括尿片、湿巾、洗发沐浴露等，满足了消费者对宝宝护理的需求。 然而，宝洁集团也存在一些扩展失败的案例： 1. 宝洁旅行包（P&G Pur)：宝洁推出了一系列旅行包产品，但未能获得市场认可和广泛接受，最终于2012年停产。 2. 宝洁食品：宝洁曾试图进入食品行业，推出了一些食品产品，但由于与其核心业务无法形成协同效应，最终退出了该领域。 这些案例表明，尽管宝洁集团在成功扩展到不同的产品类别方面取得了一些令人瞩目的成就，但也存在着失败的尝试。成功的关键通常是基于公司的核心竞争优势、市场需求以及创新能力来寻找新的机会，并确保产品扩展能够与现有业务相互支持。